現代企業組織是一個開放的、運動的系統。隨著外在環境和行業競爭形勢的變化，企業自身的目標、戰略、戰術也都在不斷變化著；為了與組織內、外的各種變化相協調、相適應時代迅速發展的需求，才能符合組織不斷自我修正和提升的要求。以下筆者（佟天佑）從顧問角度對企業變革與創新動力的探討。
1、變革是內外力的要求
①組織變革與創新動力
組織作為一種人的集合、文化的集合，其變革與創新更是要遇到各種復雜因素的作用與影響。歸納這些因素，他們的作用無非是兩類：促進或阻礙。因此，這些因素可分別成為組織變革與創新的動力與阻力。
所謂組織變革與創新的動力，其實是一種壓力。但是，在這些壓力的緊迫下，組織才不斷變革與創新。從這個意義上說，壓力就是動力；組織變革與創新所面臨的壓力從積極的角度看，就是促進變革與創新的動力。
②變革的動態性和形式
在組織變革與創新過程中，組織本身和組織成員具有一種阻礙力量。這使得組織行為具有一定穩定性和可預見性，避免陷人滯后狀態，而且，變革和創新的阻力還可以成為功能正常的沖突源，使問題即使暴露，及時解決。
變革和創新的阻力、表現形式不一，有的是直接或是間接的，有的是公開或隱匿的，有的是即時有的或是滯后的等。總之，阻力的存在，有積極作用的一方面，但它畢竟阻礙了組織的變革與創新，應當努力加以引導和改革，使其積極作用大于消極作用。變革不是一種靜止狀態，而是不同的力量綜合作用的結果，是一種動態平衡。
筆者（佟天佑）認為：企業變革與創新動力源于內外的環境和條件變化，許多時候變革的契機，正是企業處于一種臨界狀態，所謂“壞事”在一定條件下可變為好事。比如金融風暴過后的企業變革。
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