〖管理寓言〗
森林王國獅子大王決定選一個大臣當自己的親信，狐貍和狼成為最佳的候選人。狼首先自我推薦：“大王，您的親信一定勇敢才能保護您的安全，在這一點上我可比狐貍歷害多了。” 獅子卻回答：“你覺得我還需要狼的保護嗎？我需要的是謀略和能力，而狐貍更聰明。”結果自然是狐貍當了親信大臣。
點評：懂得用人和授權是減少管理的真諦。
〖導入描述〗
從人的評價→使用→操作三個程序上把握，應充分考慮是個人條件和環境適當；在其比較與分析的“五尺度”中找到客觀的配置，進而確認在有用的基礎上，用其所長，達至人盡其用。
1、沒有無用之人
在人力資源配置過程中，首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的．換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，關鍵是如何創設可用的條件。而配置恰好是為企業人員找到和創造其發揮作用的條件。
〖學習啟示〗
從以人為本的始發點，對于那些沒有用好之人．其著力之一是要找到他的可用之處，
從正確的識別人的素質和其內外的特征、優點和缺點中尋找到掩蓋或交織著潛力的因素，正是人力資源部門了解和正確識別人與合理配置人員的主要基礎。
對于那些沒有用好之人．其著力之二是創造人員可用的條件。只有條件和環境適當，人員才可能有用。如雙向選擇、公開招聘、競爭上崗等；為員工提供選擇合適崗位的條件和晉升的機會。
2、如何創設可用的條件
★建立動態賽馬的機制，讓更多的員工能夠在這一制度中脫穎而出，避免被動和單純需要伯樂的局面。
★把識人、育人、用人和留人作為職能部門和管理者的主要職責，并時常反思是否太多主觀的判斷掩蓋了客觀如實的評價；更多地從業績因素中檢索傳導與支持做得怎樣？
★從人的合理配置過程，找到本企業人文化急需改善的部分，包括對員工抱怨、申訴和建議的態度和反饋情況。
★營造溝通無阻的境界，把如何用好一個人作為企業人力管理的主題；激活新入職者和內在職員工。
〖學習啟示〗
所謂：伯樂相馬。說明伯樂式的上級對員工識別和配置所發揮的關鍵作用。但當前的HR管理更強調，如何創造良好的用人政策和環境，讓更多人員能夠在這一制度中脫穎而出。
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