企業戰略包含不同層次的規劃和綱要，其核心著陸點正是企業五大基礎資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發，是當今企業戰略實施和提升綜合競爭力的重要課題。以下筆者（佟天佑）通過四個方面闡述從企業戰略到人本變革的思路。
三、人的管理變革
1、應關注員工更多
員工自我發展和背后的家庭因素有密切的聯系，所謂“以人為本”，關注的不僅僅是員工個人在企業的表現；它包含構成在企業工作之員工自我發展及其家庭的因素。顯然，在現代企業管理中，員工自我、家庭以及職業發展的統一，將成為現代企業效益最大化得以實現的必要條件。
在人文哲學的理解上，正是企業人力開發與職業管理必然的工作對象和重要的工作內容。企業工作和職業管理不能脫離員工家庭和個人事務要素。
2、傳統與現代組織比較
傳統組織：關注的焦點是員工直接工作場景，包括工作安排、工作態度、工作表現、工作勝任情況，以及為員工支付報酬等。在傳統組織眼里，員工是單純的“工作人”單元。
現代組織：員工是“全面人”，他（她）不僅有工作生活，尚有自我感情和家庭生活。員工如何進行工作，還取決于其自我及外因種種影響，超出了直接的工作環境、組織政策和管理他們的方式。
3、重視職業與個人因素
職業與家庭問題不能忽視，職業與自我問題也同等重要。如果員工感情上沉溺于其他問題，他就不能有效地工作。員工家庭和個人事務，是企業工作決策包括職業管理決策所不能回避的問題。試想，某員工感情困擾抑或是有病患，思想包袱沉重，實在是難以全專心致志地工作。所以，組織應當關注員工更多，何時有何難處，而后采取相應措施。如果忽視自我問題或者實際上處置不當，組織和個人雙方的潛在的損失。
來自家庭因素和由個人事務帶來的問題，直接影響員工如何從事日常工作和長期的職業決策，這是客觀存在的事實。企業的人事管理，不可對之視而不見，置之度外，必須接受工作、家庭和自我問題相互作用的現實，并結合企業文化營造更人性化的氛圍。
企業戰略應包括人的管理變革，更要從當前“外力管理” 走向 “內心資源” 管理與開發。正如筆者（佟天佑）在成功心理學著作《贏在過程》中創導性地提煉出從心智→情智→才智的激發和運用過程。對人本管理而言：只要能抓住心；情感便滋生了，才能也就發揮出來。（若轉載請務必注明原創者）
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