企業戰略包含不同層次的規劃和綱要，其核心著陸點正是企業五大基礎資源（人、財、物、信息和時間），如何做到切實可行地從人本出發，是當今企業戰略實施和提升綜合競爭力的重要課題（更是戰略人力資源管理的出處）。以下筆者（佟天佑）通過四個闡述——從企業戰略到人本變革的思路。
二、組織與人的變革
組織作為一種人的集合、文化的集合，其變革與創新更是要遇到各種復雜因素的作用與影響。歸納這些因素，他們的作用無非是兩類：促進或阻礙。因此，通過打造組織與人的雙羸和實現組織內外關系平衡；不但能夠減少組織變革中的阻力，而且能夠促進企業組織更新和產生推動力。
1、打造組織與人的雙羸
首先，轉換企業職業管理觀念，注入組織與人雙羸和新元素的視點；創建“命運共同體，讓其具有嶄新的視點。
其次，讓企業發展目標由一元變為多元的過程中，把職業管理的視線擴展至員工個體利益需要與發展的環境中。
再次，從人力規劃到職業開發的管理系統，不再單純為了企業或組織的需要，同時也是為了員工個體發展之需要，而且將組織需要與員工個人的需要有機地結合起來，力求雙方的需要均得以實現。
最后，把職業管理置于組織與人共同描述的“遠景”中，讓員工職業、家庭和企業組織都緊密在目前和未來的環境中產生相互作用，達成“職業錨”的主動態勢。
2、實現組織內外關系平衡
以企業經營戰略和發展目標為前提，人力資源規劃與統籌為基礎，實現四個動態著陸：
第一是人崗匹配：配置計劃、崗位競爭機會、職位與崗位分析。
第二是能力適應：招聘與篩選、考察和使用、職前培訓、職業生涯發展。
第三是考評到位：績效管理評鑒、員工考核與晉升、在崗培訓與開發。
第四是合理回報：薪酬與福利、安全與社會保障、勞動人際關系協調。
正如筆者（佟天佑）在珠三角一個人力資本論壇上的主題演講：人力資源是企業第一生產部。如何從戰略的高度導入人本變革思路，將是企業人從戰略、策略到策劃實施的關鍵所在。因為在一個立體動態（縱橫向組合）的企業，其經營與運作正是由企業人去統領而且必須具體化地逐一落實與執行。（若轉載請務必注明原創者）
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