「導入思維」在漢字中，企業的“企”字“止于人”，正說明了企業“人”為上，“人”的因素決定著企業的命運?，F代管理之父/德魯克也說：“人力資源就是企業管理的代名詞”“企業領導人花在人力資源上的時間應比任何事情都要多”。

換言之，人力資源的地位和功能應當擺在首位，筆者（佟天佑）認為：人力資源是企業第一生產部，它是生產“人”的，包括管理類、技術類和操作類的人。以下分兩個部分與各位交流和分享……

人力資源在轉變成為真正的人本資源，并激活人的生產力，實現員工個體人力資本價值 的同時，更需實現企業組織及利益相關者：個人、團隊、部門（三輛馬車）和顧客等的目標，需要適合特定企業組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規劃”。 人本的資源最大特性，在于勞動并且具有不斷改善和提高生產力的功能，可以這樣說：人力資源幾乎是有限而無邊的，關鍵是如何開發、培養和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發的）。

傳統的人事管理較多地將人力視為成本，算人頭賬，而較少算人力賬，把人力僅僅看成是成本，是一種負擔，這是對人的一種消極看法；把人力當成資本，是對人的一種積極能動的看法。對人力的不同看法，必然導致不同的管理。把人當成成本就會把注意力放在節約成本，采用低工資、少福利、慢增長、少用人上。

當前，還有許多企業把人事管理部門視為是非生產，非效益部門，而現代人力資源管理則認為，無論是生產三要素(資本、人力、土地)或生產五要素(人、財、物、信息、時間)，人力資源都是生產要素之一。在各種生產要素中，財、物、信息、時間都屬于被動的、消極的要素，只有人力這個要素是主動的、積極的、創造性的要素。 人力資源在生產過程中，通過對其他生產要素的加工改造和利用，使它們變成有用的財富。這是由人力在生產過程中的使用功能決定的。

因此，對人力資源的管理是真正的生產管理、效益管理。人力資源管理部門是生產部門和效益部門（圖略）。進一步地把人力提升到資本層次，就會把注意力放到如何使人力發揮出更大的作用，創造更大的效益上，就會把提高人力素質，開發人的潛能作為人力資源管理的基本職責。 因此，要從觀念、管理到機制方面考慮：

第一，開發人力資源潛能，以最大限度提高勞動生產率，增加本企業產品技術含量，提高產品競爭力。

第二，創建良好的企業文化與企業倫理，減少員工外流，促進企業內人員流動，豐富工作生活，提高工作生活質量。

第三，把人力提升到資本的層次，當成能帶來更多價值的價值；換言之，要把人力資源開發放到首位（而不是只當事務性工作看待）。 

第四，達成人與制度匹配，人是制度創新的基礎，制度是產生績效的根源；而績效又是保障制度得以實施的關鍵，機制與人都是相輔相成的。 正如筆者（佟天佑）出版《贏在過程》著作中寫道：質量決定數量，數量提升效量，效量凝聚力量。

「本文小結」總括來說，要達成“人力資源是企業第一生產部”（佟天佑在珠三角HR年會上演講主題所強調的），  從管理實戰上：企業人的根本任務是合理配置、開發和使用人力資源，提高人力投入產出的比率（增值）；唯有不遺余力地操縱好自主性和趨向性這一關，方能贏取共識和體現“擲地有聲”→HR生產部效能。（若轉載務必注明原創作者）。