★是否聽(tīng)了許多銷(xiāo)售課，但感覺(jué)與我們的實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，感覺(jué)幫助不大？ ★是否感覺(jué)良好的商機(jī)，遲遲不能成交，好像對(duì)行業(yè)客戶的需求、痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)？ ★是否曾感覺(jué)不能有效培養(yǎng)出強(qiáng)有力的內(nèi)線并且健康維護(hù)好這些關(guān)系、持續(xù)產(chǎn)單？ ★是否給客戶的方案千篇一律. 談不出創(chuàng)造的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性及優(yōu)勢(shì)？ ★感覺(jué)強(qiáng)調(diào)結(jié)果但更要強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售過(guò)程管理的重要性，但沒(méi)有太好的過(guò)程管理工具？ …… 《客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)》 一門(mén)針對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理、及支行管理人員開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)課程， 一門(mén)把銷(xiāo)售流程與工具方法結(jié)合的、解決方案式或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的訓(xùn)練課程！ 課程特色 １、融合專(zhuān)業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等方式，學(xué)習(xí)更輕松。 ２、精心安排的小組討論能讓學(xué)員在交流中提升自己的業(yè)務(wù)技能。 ３、將為學(xué)員提供一套診斷工具、規(guī)劃工具及完整的客戶滲透與管理系統(tǒng)，將平時(shí)“憑感覺(jué)做事”的客戶開(kāi)發(fā)工作整合為長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的銷(xiāo)售工作。 ４、戰(zhàn)略與技巧兼顧，效果經(jīng)過(guò)“財(cái)富100強(qiáng)”企業(yè)廣泛驗(yàn)證。 ５、結(jié)合講師近20年的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)價(jià)值尤高。 導(dǎo) 論 對(duì)公業(yè)務(wù)的后關(guān)系時(shí)代 第一講 客戶經(jīng)理成功之道 復(fù)合型經(jīng)理四項(xiàng)修煉 金融危機(jī) VS 銷(xiāo)售策略 客戶拓展必精----金融產(chǎn)品 客戶拓展必知----銷(xiāo)售流程 走對(duì)路—--找對(duì)人--—說(shuō)對(duì)話--—做對(duì)事--—用對(duì)心 第二講 如何快速鎖定目標(biāo)客戶？ 銀行客戶分類(lèi)及定義 目標(biāo)客戶6維法則 快速鎖定目標(biāo)客戶的步驟 ·區(qū)域金融診斷 ·定位優(yōu)勢(shì)行業(yè) ·有效挖掘目標(biāo) ·目標(biāo)客戶營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估 ·目標(biāo)客戶分類(lèi)管理 第三講 如何找準(zhǔn)攻關(guān)路徑和切入點(diǎn)？ 解讀目標(biāo)客戶信息 認(rèn)識(shí)企業(yè)的4大金剛 與現(xiàn)金流動(dòng)相關(guān)的客戶五大需求 客戶需求對(duì)應(yīng)的不同銀行產(chǎn)品分析 如何設(shè)計(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)性的金融服務(wù)方案？ 核心提示：目標(biāo)客戶的公關(guān)切入口及產(chǎn)品結(jié)合點(diǎn) 第四講 如何有效接洽高端人物？ 客戶的66個(gè)致命情報(bào) 制定合理的拜訪計(jì)劃 提升邀約成功率的N種方法 設(shè)計(jì)高效的拜訪流程 快速與客戶投緣的方法 第五講 如何控制銷(xiāo)售溝通的進(jìn)程？ 有效的拜訪 我們常犯哪些錯(cuò)誤？ 如何控制會(huì)談的內(nèi)容和方向？ 如何引導(dǎo)和挖掘客戶的需求？ 如何進(jìn)行有效的陳述和說(shuō)明？ 與客戶交流應(yīng)該注意的事項(xiàng) 第六講 如何巧妙促進(jìn)金融業(yè)務(wù)？ 促進(jìn)的障礙有哪些？ 客戶的常見(jiàn)異議 切記促成時(shí)機(jī)和原則 領(lǐng)悟買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn) 關(guān)注人性六求 第七講 如何進(jìn)行自我管理？ 成功銷(xiāo)售的5大原則 自我管理要點(diǎn) ·行動(dòng)管理 ·客戶管理 5大管理工具 第八講 實(shí)戰(zhàn)案例大PK 設(shè)計(jì)合理的金融服務(wù)方案的基本原則 （收益、風(fēng)險(xiǎn)、操作） 金融服務(wù)方案中包含各類(lèi)產(chǎn)品的組合 （貸款、票據(jù)、信用證、保函、結(jié)算、存款等產(chǎn)品搭配原則） 與信貸項(xiàng)目審批機(jī)構(gòu)、價(jià)格管理部門(mén)溝通的技巧