順商學院總裁班八期《組織管理與企業文化塑造》課程在杏壇康寶電器會議室精彩開課，授課老師周建擁有10余年企業中高層管理經驗、企業文化咨詢及培訓經驗，歷任濰柴、華潤、創維等知名企業文化咨詢項目首席顧問。

課程開始前，周建老師首先指出在新經濟時代下，組織成員必須實現自主管理和自主成長，傳統的管理模式必須升級，從強制、控制、引導、自主，引出文化管理在當今企業的重要性和必然性，企業文化也決定了職場的興衰成敗，良好的企業文化對管理人員事業格局、管理能力、領導能力三個方面有著重要提升。

講完企業文化的重要性后，周老師順勢拋出問題如何提煉企業文化？周老師說到企業文化核心要素構成與邏輯：企業核心價值觀+企業使命+企業愿景，了解到大家對使命和愿景的理解有點模糊時，周老師分析了使命和愿景的區別，指出兩者聯系愿景是企業發展戰略規劃的重要支撐點，是企業做強、做大的不竭動力。

周老師在講解過程例舉了多家知名企業的文化從落地生根再到枝繁葉茂到百里飄香的過程，說明企業文化越來越成為一家企業成功與否的評判標準，正如經常聽到的“小企業靠老板，中等企業靠制度，大企業靠文化”，  企業文化如何管理？周老師教給大家5個方法：措施化、職責化、培訓化、激勵化、機制化，企業文化如何傳播？周老師教給大家企業文化傳播5個化：口號化、故事化、溝通化、廣告化、重復化，并分別介紹了每個方法的具體操作要領。

本次課程周老師詳細講解了7C企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，授課風格激情熱忱、節奏流暢、互動有序，讓同學們認識到企業文化的重要性，明白了不管企業規模多大都有必要構建自己的企業文化，企業文化越早打造越對企業的發展壯大有積極作用和巨大價值，周老師的課給了大家豐富的理論依據和實用的操作方法，讓大家能針對各自的企業找到文化打造的突破口和清晰思路。

同學們的課堂收獲

劉文龍同學：現代企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭是團隊的競爭，團隊的競爭是企業文化的競爭，企業文化的競爭是企業管理理念的競爭；俗話說“小企業管理靠老板，中企業管理靠制度，大企業管理靠文化“，雖然我們目前的公司還沒有那么大，但是我們以后要做強，就要站在一定的高度，這次的企業文化課我想對每位同樣的收益都比較大，讓我們學到的知識應用到企業里面進行落地，線下同學們也可以互動交流。

聶旭同學：通過對《組織管理與企業文化塑造》的課程學習，感受到老師講的三句握手文化，一下子拉近了我們之間的距離，這就是文化的魅力吧。再通過老師對7C企業文化7個關鍵詞的深度詮釋，讓我對7C企業文化操作模塊有了很好的了解，也讓我心中的疑惑和迷茫一點一點的消散。整理了一下思路，就先從老師講的C1提煉，C2構建，C3管理開始，著手運用到現在的工作中，有序的建立我們的核心能力，激發員工的潛力，并加強整個公司人員的凝聚力。努力，加油！

孔令文同學：以前認為企業文化，就是墻上掛幾個標語，在辦公室掛幾幅字畫營造一些有文字的背景。周建老師兩天的奉獻，讓我真正對企業文化內涵有了一定的認識……靈魂，核心價值觀，使命，愿景。更了解到，任何一個價值觀，使命，愿景，理念，不是掛在墻上看看而已，而是要建立制度，以保障和維持并落實之。企業文化的重要性，我很認同周建老師的觀點……企業文化是企業的未來。是的，物質的財富，歷經歲月的磨蝕終將消失，唯有文化能夠經久不息。

《摘自順商學院通訊報道》