模塊一：國有企業(yè) 企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建：讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分 ?持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

? ?◆ 企業(yè)文化的概念與特征

? ?◆ 企業(yè)文化的功能與作用

? ?◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

? ?◆ 7C企業(yè)文化突破框架

? ?◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

? ?◆ 7C企業(yè)文化人性論

? ? ? ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？

? ? ? ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分 ?C1：國有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

? ?◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

? ?◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

? ?◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

? ? ? ● 案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分 ?C2：國有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

? ?◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

? ?◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

? ?◆ 國有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述

? ?◆ 國有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

? ?◆ 國有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計

? ?◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

? ? ? ● 案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：國有企業(yè) ?企業(yè)文化落實(shí)：將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分 ?潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

? ?◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

? ?◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

? ?◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

? ?◆ 7C企業(yè)文化行動論

? ?◆ 7C企業(yè)文化行動理念

? ?◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

? ? ? ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

? ? ? ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第五部分 ?C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

? ?◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

? ?◆ 綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法

? ?◆ 各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

? ?◆ 正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

? ?◆ 快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具

? ?◆ 求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法

? ? ? ● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實(shí)。。。。。。

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 ?

第六部分 ?C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

? ?◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

? ?◆ 口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法

? ?◆ 溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具

? ?◆ 推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具

? ?◆ 名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具

? ?◆ 水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

? ? ? ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第七部分 ?C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

? ?◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

? ?◆ 順?biāo)兄邸獓衅髽I(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具

? ?◆ 百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具

? ?◆ 怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具

? ?◆ 心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具

? ?◆ 心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具

? ? ? ● 案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)和成長（備選）

第八部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

u ?7C企業(yè)文化考評思路與框架

u ?小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

u ?見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

u ?三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

u ?求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

u ?望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第九部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

u ?7C企業(yè)文化突破思路與框架

u ?返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

u ?一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

u ?眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

u ?朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

u ?無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

? ? ? ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

? ? ? ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃