有些企業里面的人員是“鳥頭族”的人很多，這個風氣和氛圍都那么的差，各打自己的小算盤，怎么能夠提升執行力呢？所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。

嘴巴尖，你叫他說別人好話與優點時一句都說不出來，一旦在背后就會說別人的壞話、搬弄是非，而且是越說越起勁，越說越興奮，口若懸河、舌璨蓮花。 

眼睛紅，遇到自己的不如別人的多、不如別人的好、便發牢騷，泄私憤，罵人、說風涼話。

小肚雞腸，執行力培訓自己不好也不希望別人好，只要你不如我就舒服；我輸了沒有關系，只要你們也沒有贏；我升不上去沒有關系，只要你也沒有升；否則，想辦法也得把你拖垮。

在你的管理層中碰到這樣的人，我認為你一定要設計好或是重審他們的崗位，可以調崗，因為這些人并不適宜坐在公司的關鍵崗位上。一個企業80%的效率來自于20%的管理人員，這樣的人待在關鍵崗位，不但效率上不去，還會帶動公司的不良文化生成。你可以安排他們脫產培訓，培訓期間找人代理其工作，既是培養人，也是考驗人，也讓其熟悉這個關鍵崗位的工作程序。安排出去培訓的人，你還得讓他適時與你反饋學習情況，你得跟他提高工作要求，如不改變或明顯跟不上的，這時你也好做其他安排了。當年在伊利鄭俊懷也是這樣讓牛根生脫產去學MBA，等到牛根生回來時，已經和走時的情況大不相同了。當然我在這里舉這個例子并不是貶低別人，只是說明一種方法而已。

管理內耗，必須重視的問題！職業化培訓記得小時侯，家里用手電筒，里面有三節電池，經常是用到快沒電時，只換出兩節舊電池，留下一節舊電池與新電池一起使用。大人們認為這樣一樣能用，而且省錢。其實他們并不了解，舊的電池留在里面，不但形成不了電力，反而行成了電阻，使原有的電能加快損耗。

同樣的道理，在我們企業管理當中，曾經和我們一起工作的同事，以往他們或許在工作上給予了我們很大的幫助，但在今天他們可能就是企業中的所存在的“電阻”，使我們企業的電能損耗的更快。遇到問題我們先教育后敲打再處罰，沒效果的我們就要在怎么把人揪出來砍掉，這方面動腦筋了。

2、留住推動發展的人才

    在我們的經營管理中只有在面對瓶頸或是人才離開時，中層管理培訓才使我們感覺到人才很重要，人到用時方恨少。沒有或是離開了能干的、專業的人才，往往會給我們的工作帶來很多不便，這里我想將我們在做咨詢培訓時遇到的老板忽略掉的對人才的投資及如何留住能夠推動企業發展的人才的一些方式、方法描述出來，給大家一點啟發。

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