1、揪出妨礙管理的“人才”

我們經常和一些老板講，企業的“企”字，去掉上面的“人”字，將會只剩下一個“止”字，企業的競爭也會演變到關鍵人才的競爭，人才是我們企業的資源、更將是我們企業的資本。企業在發展的不同時期會產生不同的人才需求。我們除了要善于發現能夠幫助到我們的人才，我們還更要帶著發現人才的眼光，去觀察發現在企業里有礙發展的“人才”，我想說的是偽人才多了，中層管理培訓真人才就進不來、待不住了。

從態度和能力上來看，企業里會出現4種人：

第一種人：能力好、心態好。（會重用、優良品）

第二種人：能力心態都不好。（不會在企業工作很久，淘汰品）

第三種人：心態好、能力欠缺。（培養使用，半成品）

第四種人：能力強、心態不好。（考察使用、不能用、毒品）

從這四種員工類型的區分上來看，在企業中第四種人是可能出現問題最多的那種人，這種人會消耗我們的工作精力。我們接觸過很多企業，發現這種情況的人往往在管理崗位上會更多一些，不但自己的心態關過不掉，而且更會帶動其部屬，形成一個很不好的局部效應。這種人往往是公司不良信息傳播的源頭，在公司里形成怨層。作為老板來講你身邊或許有這樣的人，但你自己不一定能發現，因為這些人都很善于推卸責任，偽裝自己，當面一套、背后又一套。作為老板我們更應該明白一點不能憑自己的喜好判斷一個人，許多老板都吃過“人才”的虧，在用人方面有錯誤的決策。親賢臣、遠小人，如果老板都喜歡聽奉承的話，重用哪些專門投其所好的人，我認為這無疑是搬起石頭、高高舉起來、瞄準了，再往自己的腳上砸下去。

在企業里我們需要在這樣的一些人中下“功夫”。

第一種、好好先生型

這種人在企業中往往很中庸，有事不關己高高掛起的心態，明哲保身，誰都不愿得罪，你好、我好、大家好，拿職權做人情，這種人做事情沒有魄力，威望不高，做事立場不堅定，屬墻頭草類型。曾經有一家客戶企業質檢部經理就是好好先生類型，出現質量問題時，此人作報告的能力是相當驚人的，可以做到在報告中都找不到誰是具體責任人。這樣的人可以放在溝通工作較多的崗位，利用其優點，要求他去面對。

第二種、自由主義型

這種人在企業中總是認為我很特別、我是才子、愛表現，小聰明、自以為是，這種人往往是在不經意間就違反了公司的規定與要求，且不能長記性。且還會用自己的想法來衡量其他人，職業化培訓殊不知自己就是讓別人感覺討厭的人。這種人需要在有魄力的領導的長期鞭策之下工作，久了不鞭策便會出問題，這樣的人在鞭策無效的情況下，不能長期使用。

第三種、自私自利型

自私自利的人心目中只有自己，凡事都將自己的利益擺在最前面，如果你要讓他做一些于己無利的事情，他是絕對不會考慮的。這種人總是習慣和領導討價還價，有一家工廠的生產部經理，還曾跟我吹噓過，公司那幫小年輕知道什么，以我多年的經驗想要在企業里生存的好，就是要對上頂一頂、對下壓一壓，這樣自己的空間才大。聽到這樣的經驗，無不佩服此經理人的生存哲學。但你的空間是有了，可公司在客戶、在市場上的空間呢？

第四種、工作頹廢型

這樣的人自信心不足，容易受到外界因素的影響，自覺性不夠，對公司出現的問題、情況，經常是熟視無睹，漠不關心，會影響到公司的團隊氛圍。遇到事情往往不能面對挑戰、抗壓能力不強，會出現消極狀態，認為即便是我一個人做得好也沒有用。這種人需要領導的經常鼓勵，能調整過來當然肯定好，但如果多了、疲了可能也就沒有效果了，不適宜在這樣的人身上多花功夫。

第五種、倚老賣老型

這種類型的人往往有很多就是和老板一路打拼過來的人，執行力培訓他們中間有很多人認為，我是親戚、我是功臣，如果沒有他們就會怎樣怎樣。在企業里經常賣弄老資格，喜歡拉幫結派。這些人大事干不來，小事又看不上，平地里因為和老板很熟悉，與老板討價還價的本錢更多。由從前的老員工變成了今天的老油條，不求上進。有時還會想想當年，說說老板以前不為人知的事情，還可能把老板的一點形象給搞沒了。老板在處理些人的問題時，不要把感情放在問題的前面，“過河拆橋”又何妨。

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