隨著市場競爭的激烈，贈品促銷已經成為廠家在大賣場爭奪戰中最常用的武器之一。你也送，他也送，送來送去，商家、商場對促銷贈品早已是司空見慣、習以為常，大家都想當然地認為促銷贈品對他們就是一種“配送”，我提
說起賣場所進行的特價銷售活動，廣大供應商是又愛又恨，愛的是合理的特價促銷可以有效的推動銷售；恨的是供應商難以控管特價促銷。若是這類特價促銷事先與供應商協商過，或者采取一些規避措施，倒也相安無事，但往
黃靜春節又快到了, 熬過了兩個淡季，終于又要迎來一年中最令人興奮的賺錢的黃金時間，所有的供應商，所有的零售商都在倒計時翹首以待。為了抓住這個賺錢的檔期，賣場通常會在三個月之前就對春節的各項工作制定周
近幾年，隨著人們閑暇時間的增多和消費方式的變化，休閑食品已成為市場中的“新寵”——有著廣闊的市場空間和巨大的發展潛力。各類休閑食品也如“雨后春筍”相繼在終端賣場出現。僅短短幾年時間，在國內就涌現出了大
胡老板是W市一個小家電的代理商,做這個行當已經快20年了,用他自己的話說“我的資格比那些知名產品的年齡還老”。看到現在大賣場開得如火如荼，熱熱鬧鬧的景象深深的打動了胡老板，守著原來的批發點日子也不好過
黃靜對于供應商來說，向賣場申報新品時一個至關重要的環節，就是對新品未來銷售形勢的估算。對賣場采購而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場帶來利潤的新品進場，而將那些產出不佳的新品排除在外，是采
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪的傳播，使得這個概念深入人心。從實際情況來看，企業和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效的評估。為了導正理解的源頭，我們從賣場內部和
對于廠家來說，自己花在賣場的費用是年年看“漲”，可花出去的錢倒底給自己帶來了多大的收益？自己在賣場的投入與賣場的產出是否相匹配？這些問題，并不是每一個廠商都清楚的。尤其對于那些中小型企業來說，由于缺乏
什么是賣場的核心資源？什么是賣場的利潤中心？當然是供應商！賣場就是通過對供應商的管理、庫存的管理、服務的管理、商品的管理等管理環節來實現業績和利潤的增長的，而業績和利潤的源泉主要來自于各供應商的支持與
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪的傳播，使得這個概念深入人心。從實際情況來看，企業和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導正理解的源頭，我們從賣場內部和企
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