企業(yè)的系統(tǒng)化管理如何才能將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等等系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)呢？ 答案是將每個(gè)人的崗位職責(zé)說(shuō)明并績(jī)衡量跟考核連起來(lái)就是整個(gè)公司的指標(biāo)，就是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作的路徑圖。 吳子凡老師旁征博引，在對(duì)比了美國(guó)、日本等國(guó)家先進(jìn)的管理后，提出了結(jié)果化導(dǎo)向，過(guò)程化管控，數(shù)據(jù)化報(bào)表的中國(guó)式管理手段。