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農牧營銷實戰專家

北京 50 ~ 60 歲

《農牧企業年度目標達成系統》《農牧經銷商的突圍之戰》《趨勢風口與農牧企業機遇》《農牧管理者的領導藝術》《農牧團隊高效執行》

¥30000 元/天: 參考價格

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朱國春大北農集團首席培訓師。在大北農從業21年，歷任創業大學副校長、事業部總經理、下屬集團公司總裁、公益基金會秘書長等職。總結和提煉16種優秀工作方法，帶領團隊實現月銷售飼料4萬多噸的佳績。
目前公開出版六本管理專著：《規則》《擴張本質》《成功企業的16種思維》《西游外傳》《亂彈“秦”》《核心競爭力與企業家文化》。
授課特點：實戰落地，課后跟蹤輔導，咨詢式培訓

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[朱國春]《農牧管理者的領導藝術》: 如何上傳課程圖片？農牧行業營銷人員的普遍特點是學歷偏低，職業生涯規劃不清晰，非農牧專業的從業者偏多，系統化、規范化、職業化的團隊建設十分奇缺，專業化的干部隊伍素質普遍不高。為此，提高農牧行業管理者的領導水平應放到企業戰略的高度來看待。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。在農牧行業低迷的前提下，領導者水平高低直接決定團隊的戰斗力。本課程依據農牧行業營銷團隊的特點，從現代扁平化組織結構，去中; 2024-08-18

[朱國春]《打造凝聚力與戰斗力一流的農牧銷售團隊》: 人是企業的第一資源，銷售人員又是農牧企業的最關鍵要素。如何提高人均銷量，如何提高團隊的凝聚力，如何通過提高工作效率進而提高戰斗力。在農牧行業內卷越來越嚴重的前提下，員工是成本還是資本？當運營不當時，滿眼皆是成本。當高歌猛進時，所有問題都被淹沒。朱國春老師在大北農集團從業21年，歷任文化總監、創業大學副校長，事業部總經理、下屬集團公司總裁等職，因工作關系，總結和提煉了大北農團隊建設的諸多工作方; 2024-08-18

[朱國春]《農牧經銷商的突圍之戰》: 農牧行業的牧場兩級分化，大牧場已擺脫經銷商直接向廠家進貨，但大量中小散戶依然依賴經銷商的服務。為此，如何讓經銷商做強做大，是廠家的當務之急。客戶做大是企業做大的前提。打造經銷商標桿，并助其發展壯大，是本課程的主線。經銷商的公司化建設、合作社建設、整合中小牧場、客戶的客戶開發等等手段，力促經銷商做大。本課程主要傳授農牧企業如何幫扶經銷商做大做強的策略和方法，提高經銷商忠誠度的前提下，快速增加; 2024-08-18

[朱國春]《農牧企業年度目標達成操作系統》: 《農牧企業年度目標達成操作系統》當企業銷量止步不前，利潤逐月下滑，經銷商忠誠度下降，客戶紛紛倒戈，團隊戰斗力下降，銷售人員效率低下。此時，企業應如何應對？朱國春老師依據大北農集團多年的成功經驗，以及本人一線的實戰經歷，總結和提煉出12種優秀工作方法。曾利用上述方法，帶領團隊實現月銷量4萬多噸，年銷售額10.5億元。這些方法經大北農集團諸多單位不斷推廣，經百余次操作，反復修正，多次論證，證明; 2024-08-16

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