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農(nóng)牧營銷實戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲

《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)達成系統(tǒng)》《農(nóng)牧經(jīng)銷商的突圍之戰(zhàn)》《趨勢風(fēng)口與農(nóng)牧企業(yè)機遇》《農(nóng)牧管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《農(nóng)牧團隊高效執(zhí)行》

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朱國春大北農(nóng)集團首席培訓(xùn)師。在大北農(nóng)從業(yè)21年，歷任創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長、事業(yè)部總經(jīng)理、下屬集團公司總裁、公益基金會秘書長等職?？偨Y(jié)和提煉16種優(yōu)秀工作方法，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)月銷售飼料4萬多噸的佳績。
目前公開出版六本管理專著：《規(guī)則》《擴張本質(zhì)》《成功企業(yè)的16種思維》《西游外傳》《亂彈“秦”》《核心競爭力與企業(yè)家文化》。
授課特點：實戰(zhàn)落地，課后跟蹤輔導(dǎo)，咨詢式培訓(xùn)

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[朱國春]《農(nóng)牧管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》: 如何上傳課程圖片？農(nóng)牧行業(yè)營銷人員的普遍特點是學(xué)歷偏低，職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，非農(nóng)牧專業(yè)的從業(yè)者偏多，系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化的團隊建設(shè)十分奇缺，專業(yè)化的干部隊伍素質(zhì)普遍不高。為此，提高農(nóng)牧行業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平應(yīng)放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”就是這個道理。在農(nóng)牧行業(yè)低迷的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者水平高低直接決定團隊的戰(zhàn)斗力。本課程依據(jù)農(nóng)牧行業(yè)營銷團隊的特點，從現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)，去中; 2024-08-18

[朱國春]《打造凝聚力與戰(zhàn)斗力一流的農(nóng)牧銷售團隊》: 人是企業(yè)的第一資源，銷售人員又是農(nóng)牧企業(yè)的最關(guān)鍵要素。如何提高人均銷量，如何提高團隊的凝聚力，如何通過提高工作效率進而提高戰(zhàn)斗力。在農(nóng)牧行業(yè)內(nèi)卷越來越嚴(yán)重的前提下，員工是成本還是資本？當(dāng)運營不當(dāng)時，滿眼皆是成本。當(dāng)高歌猛進時，所有問題都被淹沒。朱國春老師在大北農(nóng)集團從業(yè)21年，歷任文化總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)大學(xué)副校長，事業(yè)部總經(jīng)理、下屬集團公司總裁等職，因工作關(guān)系，總結(jié)和提煉了大北農(nóng)團隊建設(shè)的諸多工作方; 2024-08-18

[朱國春]《農(nóng)牧經(jīng)銷商的突圍之戰(zhàn)》: 農(nóng)牧行業(yè)的牧場兩級分化，大牧場已擺脫經(jīng)銷商直接向廠家進貨，但大量中小散戶依然依賴經(jīng)銷商的服務(wù)。為此，如何讓經(jīng)銷商做強做大，是廠家的當(dāng)務(wù)之急。客戶做大是企業(yè)做大的前提。打造經(jīng)銷商標(biāo)桿，并助其發(fā)展壯大，是本課程的主線。經(jīng)銷商的公司化建設(shè)、合作社建設(shè)、整合中小牧場、客戶的客戶開發(fā)等等手段，力促經(jīng)銷商做大。本課程主要傳授農(nóng)牧企業(yè)如何幫扶經(jīng)銷商做大做強的策略和方法，提高經(jīng)銷商忠誠度的前提下，快速增加; 2024-08-18

[朱國春]《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)達成操作系統(tǒng)》: 《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)達成操作系統(tǒng)》當(dāng)企業(yè)銷量止步不前，利潤逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠度下降，客戶紛紛倒戈，團隊?wèi)?zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？朱國春老師依據(jù)大北農(nóng)集團多年的成功經(jīng)驗，以及本人一線的實戰(zhàn)經(jīng)歷，總結(jié)和提煉出12種優(yōu)秀工作方法。曾利用上述方法，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)月銷量4萬多噸，年銷售額10.5億元。這些方法經(jīng)大北農(nóng)集團諸多單位不斷推廣，經(jīng)百余次操作，反復(fù)修正，多次論證，證明; 2024-08-16

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