《農(nóng)牧企業(yè)年度目標達成操作系統(tǒng)》

當企業(yè)銷量止步不前，利潤逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠度下降，客戶紛紛倒戈，團隊戰(zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

朱國春老師依據(jù)大北農(nóng)集團多年的成功經(jīng)驗，以及本人一線的實戰(zhàn)經(jīng)歷，總結(jié)和提煉出12種優(yōu)秀工作方法。曾利用上述方法，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)月銷量4萬多噸，年銷售額10.5億元。

這些方法經(jīng)大北農(nóng)集團諸多單位不斷推廣，經(jīng)百余次操作，反復修正，多次論證，證明效果明顯。其中某些方法已成為大北農(nóng)市場推廣的法寶。

1、課程大綱：

（1）市場開發(fā)

a 聚焦策略

b 會議營銷

（2）客戶成長

a 標桿打造

b 客戶培訓

c 大客戶賦能

d 客戶擴張

（3）員工成長

a 晨夕會

b 動作管理

c 組織裂變

d 目標賦能

（4）支撐保障

a 滿產(chǎn)生產(chǎn)

b 市場發(fā)動機

 2、授課對象

    農(nóng)牧企業(yè)銷售人員、各級負責人；經(jīng)銷商

 3、授課時長

       2天

 4、授課形式

面授+咨詢+跟蹤指導

5、受訓學員收獲

①　銷量提升，市場占有率提高。在行業(yè)內(nèi)卷十分嚴重的前提下，引入先進的市場推廣方法，力促銷量提升，業(yè)績快速回暖。

②　客戶成長。幫助客戶成長壯大，業(yè)績提升的同時，忠誠度大為提高。

③　團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提高。通過晨夕會、動作管理、組織裂變、目標賦能、效率管理等手段提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。