人是企業的第一資源，銷售人員又是農牧企業的最關鍵要素。如何提高人均銷量，如何提高團隊的凝聚力，如何通過提高工作效率進而提高戰斗力。

在農牧行業內卷越來越嚴重的前提下，員工是成本還是資本？當運營不當時，滿眼皆是成本。當高歌猛進時，所有問題都被淹沒。

朱國春老師在大北農集團從業21年，歷任文化總監、創業大學副校長，事業部總經理、下屬集團公司總裁等職，因工作關系，總結和提煉了大北農團隊建設的諸多工作方法，尤其是銷售團隊的心得體會，這些一定給學員不一樣的體驗和收獲。

1、課程大綱

（1）團隊建設

a 組織裂變的操作要領

b 大隊伍理念與落地方法

c 員工標桿管理操作細則

d 農牧行業干部的十大要求

e 市場部的建立、完善與強化

（2）成長賦能

a 關鍵動作篩選、培訓與固化

b 銷售團隊的效率管理

c  樹大目標以及分目標的商討、制定與宣貫

（3）家屬參與

 員工家屬的參與化與福利化

 2、授課對象

    農牧企業銷售人員、各級負責人

 3、授課時長

       2天

 4、授課形式

面授+咨詢+跟蹤指導

5、受訓學員收獲

①　教會學員如何團隊組建，如何提高團隊凝聚力，如何提高市場推廣能力。

②　干部是企業最核心的要素。本課程使學員掌握農牧干部的選拔、培養具體方法，以及干部的十項基本技能

③　使學員學會如何篩選關鍵動作，如何舉辦誓師大會，如何組織裂變，如何提高工作效率