中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到組織業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)的區(qū)別，作為企業(yè)主或經(jīng)營(yíng)班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘?

組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是

?接觸到高質(zhì)量的人才

?接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴

?建立品牌知名度

?接觸到外部資本

的關(guān)鍵因素

   產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)手段同質(zhì)化、管理的無(wú)序化是制約當(dāng)下小微企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)瓶頸！

對(duì)于中小企業(yè)的組織業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素是

1、產(chǎn)品力：創(chuàng)新力、價(jià)值力、智造力是產(chǎn)品破局的關(guān)鍵，通過(guò)制造業(yè)、銷(xiāo)售業(yè)、服務(wù)業(yè)的不同行業(yè)案例的剖析，讓受課人員理解并梳理出自己企業(yè)如何構(gòu)建出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

2、渠道力：如何對(duì)渠道進(jìn)行布局、協(xié)同和控制

3、流程力：如何真正建立起基于客戶(hù)的整體業(yè)務(wù)鏈、對(duì)業(yè)務(wù)鏈的全體人員形成高效執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化的執(zhí)行機(jī)制，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的最為關(guān)鍵因素