大部分項(xiàng)目投資是基于項(xiàng)目方提交的運(yùn)營分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，但是否真實(shí)有效？這往往“買的不如賣的精”。導(dǎo)致投資人的投資盲區(qū)和投資風(fēng)險(xiǎn)！ 為此，我們通過財(cái)務(wù)分析模型，倒推投資項(xiàng)目的競爭來源和優(yōu)勢，是否適合形成
中小企業(yè)應(yīng)該意識到組織業(yè)績和員工業(yè)績的區(qū)別，作為企業(yè)主或經(jīng)營班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績?nèi)绾翁嵘?組織業(yè)績增長是 ?接觸到高質(zhì)量的人才 ?接觸到強(qiáng)大的聯(lián)盟伙伴 ?建立品牌知名度 ?接觸到外部資
《業(yè)績診療系統(tǒng)》 【課程概述】任何的企業(yè)和組織都需要把握業(yè)績增長的系統(tǒng)解決方案，做到企業(yè)持續(xù)、長久的發(fā)展。 本課程通過業(yè)績增長模型的剖析，幫助企業(yè)把握業(yè)績增長的要素，從而能有效審視企業(yè)業(yè)績增長的瓶頸
業(yè)績提升主要通過三個(gè)維度九大模塊170個(gè)要素的瓶頸識別、協(xié)同控制、要素驅(qū)動(dòng)的方式對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績提升系統(tǒng)的改造。從而幫助企業(yè)獲取快速的業(yè)績改善或提升。 其原理就是找到企業(yè)競爭策略的關(guān)鍵要素，然后圍繞競
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