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周生豪
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周生豪
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十五年實戰營銷管理經驗
理財規劃管理實戰派講師
銀行營銷培訓實戰派講師
國家一級企業培訓師
國家人力資源與社會保障部中級經濟師
美國ACI國際注冊高級培訓師(CISPL)
美國ACI國際注冊課程開發培訓師
曾任:
中國某國有銀行投資項目部經理
中國某國有銀行咨詢理財顧問
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[周生豪]客戶開發維護與價值提升
第一講:客戶管理與服務營銷理念革新 1.銀行轉型背景下的現在與未來 (1) 零售銀行三層體系及五大差異化模式 (2) 各大商業銀行戰略轉型背后的思考 (3) 銀行發展現狀對銀行從業人員的影響 (4) 未來零售銀行發展模式—輕資本型網點 國外案例:金融危機后崛起的富國銀銀行 國內案例:民生銀行的特色化社區主題活動 第二講:客戶關系識別與價值細分 1. 客戶關系管理的定位 (1) 什么客戶關系:新鮮
2023-06-13
[周生豪]銀行場景化綜合營銷技能提升
團隊破冰:團隊建設,宣誓,分組PK。 分組規劃: 1.各小組目標規劃 2.各小組團隊共創,制定行動計劃 3.各小組匯報行動計劃并接受質詢 4.各小組目標上墻,宣誓 第一講、場景化綜合營銷背景 1.為什么要做場景化綜合營銷 2.如何認識場景化綜合營銷 3.新常態下的場景化營銷轉型 1) 外部形勢復雜嚴峻 2) 經濟新常態 3) 同業競爭加劇 4) 客戶需求的變化 5) 互聯網金融的沖擊 4.當前場
2023-06-13
[周生豪]銀行全年紅計劃--淡旺季場景化營銷
模塊一、旺季營銷抓產能-策略篇 一、傳統旺季營銷五大弊端 1.人: 1)單兵作戰缺乏全員營銷思維 2)不積極不主動,抓大不要小 2.機: 1)產品賣點提煉不到位,競爭力不足 2)網點只見產品不見人,重營不重人 3.料: 1)網點氛圍不統一,吸引力不足 2)營銷活動單一化,持續性不強 4.法: 1)未定制網點針對性營銷活動策略 2)未設計產品有效營銷與宣傳活動 5.環: 1)市場同質化競爭,未對癥
2023-06-13
[周生豪]銀行創新營銷與雙腦理論實戰運用
第一講、客戶經理角色定位與心態提升 1.客戶經理營銷心態與能力診斷:營銷封閉癥 1)客戶的需求是永恒的產品、是迭代更新的 2 案例分析:巨星隕落之柯達 2)客戶以自我為中心,銀行以客戶為中心 2 案例分析:百事的競爭對手是誰?銀行的競爭對手是誰? 2.客戶經理的角色定位 1)教師:把復雜的事情簡單化; 2)舵手:把簡單的事情復雜化; 3)醫生:望聞問切,對癥下藥; 4)朋友:顧客戶不是上帝是朋友
2023-06-13
[周生豪]《理財經理客戶精準營銷與維護》
課程大綱/要點: 第一講:你不理財,財不理你 1. 理財的意義 2. 大眾心中的理財 3. 理財與投資區別 4. 理財與人生價值 5. 財商的自我認知 6. 致命的七大投資理念 1) 要想賺錢必先預測 2) 依賴權威言聽計從 3) 可靠消息投機取巧 4) 投資必分散或集中 5) 要賺大錢必冒大險 6) 我肯定對或肯定錯 7) 幻想一夜成暴發戶 測試:認識自我之“財商評估” 第二講、個人理財之數字
2023-06-13
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