一、績效管理概述     

（一）績效管理是組織價值管理的重要環節

（二）部分企業績效管理的現狀

（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？

（四）績效管理的五大思維

（五）績效管理的因果邏輯：企業的高績效由什么決定？

二、績效管理的1/3/4/5法則

（一）一個理念

  (二)   三個目的

  (三)   四個環節

  (四)   五個要素

三、績效管理的流程解析

四、如何有效激勵下屬

（一）激勵的概念與本質

（二）激勵的誤區

（三） 管理者激勵員工的11種方法（詳細解讀每個方法的實施要點）

（四）正向激勵“菜譜”（參考工具與方法）