姚光林,姚光林講師,姚光林聯系方式,姚光林培訓師-【中華講師網】
    姚光林 2022年度中國50強講師
    職業化及管理技能提升專家
    50
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    職業化及管理技能提升專家

    河南,鄭州 50 ~ 60 歲
    《魅力領導力》《情緒與壓力管理》《MTP管理才能發展訓練》《員工職業化塑造》《非人》《績效管理與有效激勵》《帶好團隊管好人》《打造基業長青的企業文化》《結果導向-打造全員執行力》《跨部門協作與溝通》
    ¥20000 元/天
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    姚光林老師,實戰派管理培訓師,國家高級人力資源管理師,職業化及管理技能提升專家,資深人力資源管理咨詢師,中國講師金話筒評選:金牌講師。擁有20年大中型企業中高層職業經歷,曾先后任15家成長型企業管理顧問。二十年大中型企業管理實戰經驗,歷經生產制造、食品加工、醫藥連鎖、建筑地產等行業,曾先后任多家大型集團公司人力資源總經理、公司總經理等職務。已為多家單位提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務,是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師,是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。具備洞察力、創新力、共情力。能夠結合客戶需求,提供“診斷-方案-落地”的全流程服務,針對復雜問題進行人性化深度解讀,設計個性化管理改進方案,將實戰經驗進行場景化遷移,定制化滿足客戶的培訓需求。
    客戶類型涵蓋機關事業單位、央企、國企、民企。行業涉足醫療、教育、金融、電力、通訊、地
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    [姚光林]《績效管理與有效激勵》
    一、績效管理概述 (一)績效管理是組織價值管理的重要環節 (二)部分企業績效管理的現狀 (三)績效是什么:對公司?對部門?對個人? (四)績效管理的五大思維:客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維 (五)績效管理的因果邏輯:企業的高績效由什么決定? (六)績效管理的“籮筐原理” 二、績效管理的1/3/4/5法則 (一)一個理念 (二) 三個目的 (三) 四個環節 (四) 五個
    2022-10-11
    [姚光林]《魅力領導力》
    一、領導魅力,贏得人心 (一) 領導與領導力的概念 (二) 領導力的本質:影響力 (三) 管理者如何樹立在團隊中的威信與影響力,增強領導魅力 (四) 領導力的核心——自我管理 自我管理之四項基本管理 二、定位角色,了然于心 管理者要明確自身在企業中的角色定位與應承擔的管理責任。 (一)角色定位 ——企業的中堅力量,如同中流之砥柱 ——執行力的關鍵點,如同企業與員工之橋梁 ——管理制度
    2022-10-11
    [姚光林]《MTP管理才能發展訓練》
    模塊一 管理者的角色認知 一、 從員工到管理者的角色轉變 二、 中層管理者的多重角色 三、 中層管理者應具備的角色思維 模塊二 高效時間管理 一、時間管理的六個好習慣 二、時間管理工具 (一) 第二象限工作法 (二) 番茄工作法 三、效率管理 (一)評估工作效率的四個因素 (二)利用復利思維,提升工作價值 四、碎片時間管理 如何為碎片時間尋找多元化用途 五、會議時間管理 (一) 如何控制會議進程
    2022-10-11
    [姚光林]《員工職業化塑造》
    一、職業化概念 (一) 什么是職業化 (二) 員工缺乏職業化的N個表現 (三) 職業化員工的三大特征 二、職業化塑造的三大理由 三、員工職業化塑造的六項基本修煉 (一) 清晰職業定位 1、 思考:人為什么活著?你為誰而工作?企業喜歡什么樣的員工? 2、討論:好人與好員工的區別(員工的角色定位)? 好員工與好的管理者的區別(管理者的角色定位)? 3、 職業人馳騁職場的“三駕馬車” (二)重塑
    2022-10-11
    [姚光林]《打造基業長青的企業文化》
    一、企業文化概述 (一)企業文化定義 (二)企業文化結構 1、企業文化四個層面及其相互關系 2、 企業文化四個層面的內涵解讀 (三)為何要做企業文化 二、如何做好企業文化 (一)企業文化體系構建 1、企業文化要素體系 (1)理念系統 (2)行為規范系統 (3)企業形象識別系統 2、企業文化管理體系 (1)規劃計劃 (2)組織領導 (3)運行機制 (4)宣貫載體 (5)資源保障 (二)企業文化分層
    2022-10-11
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