方二紅,方二紅講師,方二紅聯系方式,方二紅培訓師-【中華講師網】
    方二紅 2022年度中國100強講師
    企業實戰管理專家 ISC(集成供應鏈)專家
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    企業實戰管理專家 ISC(集成供應鏈)專家

    廣東,佛山 30 ~ 40 歲
    《集團高效運營課程》《股權培訓管理課程》《可視化現代物流體系建設課程》《角色定位贏在執行改變思維課程》《如何提高團隊效能培訓課程》《人才梯隊建設培訓提升課程》《制造供應鏈計劃執行培訓課程》《阿米巴》
    ¥19999 元/天
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    方二紅老師具有15年臺資上市企業及民營企業集團多元化運營實戰管理經驗,出版國家版權專利課程30份,具有多年的集團事業部獨立運營及民營集團企業《阿米巴》獨立核算模式業績倍增成功案例,擅長集團企業投資股權架設,公司鏈稅務布局規劃,集團企業IPO上市布局規劃,IPO上市內部過程數據管理體系建設,曾在臺資上市企業運營管理工作10年經驗。
    現任:跨界通(佛山市南海區)教育咨詢服務中心 創始人
    現任:佛山市界通企業管理咨詢有限公司 創始人
    現任:廣西界通聯盟餐飲管理集團責任有限公司 法人及股東
    現任:梧州市長洲區界通好物超市連鎖服務部 創始人
    賦能幫助更多企業實現數字化轉型及企業升級改革,全身心投入未來企業咨詢行業,打造獨特管理咨詢模式,為中國咨詢行業快速發展奉獻一份力。為合作伙伴及客戶實現賦能價值提升及轉換,賦能更多的企業實現內部改革,賦能企業實現創新價值及傳承發展人才梯隊建設。
    擅長領
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    [方二紅]國家知識版權 集團選才面試方法管理培訓
    課程大綱 一.招聘系統六步法 二.用人標準的確立-工作分析 三.工作分析 四.面試準備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習 九.案例信息收集 十.案例練習 十一.介紹、宣傳和結束面試 十二.評估結果 十三.面試的種類和指導 十四.直線經理的招聘技巧 十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢 十六.招聘的流程及誤區 十七.內部招聘與外部招聘 十八.為經理建立必備的招聘
    2022-11-28
    [方二紅]國家知識版權 豐田精益管理理念培訓及搭建
    課程大綱 一、生產理念 1.TPS某車企生產方式 2.JIT——準時制生產管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產 二.管理理念 5.精益管理 6.設備管理的最科學方法——TPM 7.現場:公司內最重要的地方 8.為訂單而采購 三.營銷理念 9.重視銷售管理 10.抓住市場信息 11.以質量拼市場 12.留住“老顧客” 13.賓至如歸的服務營銷 四.人才理念 14.集團的激勵之道
    2022-10-30
    [方二紅] 國家知識版權 集團招聘 面 試 技 能管理培訓
    集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程 課程介紹: 根據集團公司發展需求,在公司范圍內加人力資源戰略規劃管理,針對集團公司人力資源戰略管理方針,集團全體成員充分學習人力資源管理,各自管理范圍內的人才,選人,育人,留人管理梯隊建設 .圍繞打造高效服務團隊,以需求為導向,公司各部充分發揮人才建設管理,公司各部高效運營團隊協同作戰。 適合誰: 人力資源負責人.人力資源經理 招聘經理,招聘專員.副總經理、
    2022-11-22
    [方二紅]國家知識版權 采購與供應鏈關系角色搭建
    采購角色的主要方向 為生產部之類的內部客戶提供服務 降低組織的各種成本 減少組織所面對的風險 在質量問題上提供幫助,特別是在產品研發的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口 信息集成效率的提升優勢 集成后的系統可以帶來更高的準確率、減少浪費,因為組織在運營中可以使用實時的數據而不是估計值。 ? 提升工作滿意度 由于集成減少了行政事務的工作量,員工可以專注于他們工作中更具有專業意義的部
    2022-09-06
    [方二紅]國家知識版權 集團公司高效能運營管理課程
    集團高效運營課程 課程介紹: 根據集團公司發展需求,在集團公司范圍內加強效能建設管理,針對集團公司管理方針,集團總裁辦成員充分響應集團管理號召,各自管理范圍內的效能建設提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務團隊,以需求為導向,不是被動去滿足客戶。事實上,以需求為導向,首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協作。 適合誰: * 集團股東、總經理、副總經理、各事業部負責人,各子公司負責人,儲備子公司
    2022-11-14
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