方二紅,方二紅講師,方二紅聯系方式,方二紅培訓師-【中華講師網】
    方二紅 2022年度中國100強講師
    企業實戰管理專家 ISC(集成供應鏈)專家
    50
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    0
    鮮花數量
    方二紅:國家知識版權 豐田精益管理理念培訓及搭建
    2022-10-30 2654
    對象
    中高層管理,基層管理
    目的
    賦能團隊跟得上發展,穩得住業績,突破創新,賦能公司快速度實現規范化管理及數字化
    內容

    課程大綱


    一、生產理念

    1.TPS某車企生產方式

    2.JIT——準時制生產管理

    3.“零庫存”與“零時間”

    4. “倒流程”生產

    二.管理理念


    5.精益管理

    6.設備管理的最科學方法——TPM

    7.現場:公司內最重要的地方

    8.為訂單而采購

    三.營銷理念

    9.重視銷售管理

    10.抓住市場信息

    11.以質量拼市場

    12.留住“老顧客”

    13.賓至如歸的服務營銷

    四.人才理念


    14.集團的激勵之道

    15.團隊精神

    16.集團招聘體系

    17.集團式培訓體系

    18.善待員工

    五.細節理念


    19.舉重若輕

    20.厲行節儉

    21.持續消減成本

    六.市場理念


    22.勇于做市場挑戰者

    23.集團策略:最重要的是提高市場占有率

    24.模仿競爭對手

    25.以退為進

    26.認真一點,窮追不舍

    七.擴張理念

    27.變革中的擴張

    28.某田的著陸道:本土化擴張

    29.分而治之

    30.全球化戰略

    八.環保理念


    31.緊隨環保的潮流

    32.開發“綠色”汽車

    33.注重環保與市場的結合

    九.創新理念


    34.自主創新能力

    35.創新的生產運作體系

    36.逆向創新

    企業自主創新能力是產品是否走俏市場的關鍵,大凡能夠長盛不衰的企業,均是因為自主創新能力強,產品不斷更新換代。沒有自主創新意識,企業只能受制于人,特別是重視知識產權的今天,

    信息時代是知識爆炸的時代,產品科技含量越來越高。開發高科技產品,在很多情況下任何一家大型企業都不可能在短時間內完成。為了搶占市場先機,日本企業很注意化整為零,核心技術是自己開發,一般技術讓給其他企業。企業之間結成伙伴的關系,產品上市后利益共享,這種形式類似的科研攻關,所不同的是沒有科研公關大,主要是為了搶速度,以別人之長補自己之短。

    通過此課程。課程會根據企業需求定制,有部分出入結合企業現在實施培訓。


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