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    方二紅 2022年度中國100強講師
    企業實戰管理專家 ISC(集成供應鏈)專家
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    課程大綱 一.招聘系統六步法 二.用人標準的確立-工作分析 三.工作分析 四.面試準備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習 九.案例信息收集 十.案例練習 十一
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    課程大綱 一、生產理念 1.TPS某車企生產方式 2.JIT——準時制生產管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產 二.管理理念 5.精益管理 6.設備管理的最科學方法——TPM 7.
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    集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程 課程介紹: 根據集團公司發展需求,在公司范圍內加人力資源戰略規劃管理,針對集團公司人力資源戰略管理方針,集團全體成員充分學習人力資源管理,各自管理范圍內的人才,
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    摘要: 需求預測是對未來的估計及給予一定的假設,得出客戶想買多少,這些假設包括定價、策略、促銷、競爭、競品情況。比如根據我們的促銷方案,雙11的那周的需求預計是1萬個是需求預測。 需求預測是對未來的
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    集團高效運營課程 課程介紹: 根據集團公司發展需求,在集團公司范圍內加強效能建設管理,針對集團公司管理方針,集團總裁辦成員充分響應集團管理號召,各自管理范圍內的效能建設提升方案進行了深刻闡述。圍繞打
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    第一方面是人才梯隊建設培訓搭建對于公司的目的 我們分五點來分享 第一點我們通過人才梯隊建設 源源不斷的產生公司未來發展需要的人才 第二點我們做好明確的增強培養計劃 具有針對性的培養和培養效率 第三點
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    效能方案方向具體如下: 一、不斷修正效能建設管理思路,將每周與集團公司總裁辦成員面談(駐外的電話聯系)三次,針對效能建設方向及措施進行糾偏,切實與集團公司發展方向保持高度一致; 二、優化集團公司組織
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    課程大綱人才庫報表的理解人工成本,HR最具有發言權的 如果總人工成本占比是2%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個市場上所有的人 相反如果企業
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