集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程
課程介紹：
根據集團公司發展需求，在公司范圍內加人力資源戰略規劃管理，針對集團公司人力資源戰略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設 .圍繞打造高效服務團隊，以需求為導向，公司各部充分發揮人才建設管理，公司各部高效運營團隊協同作戰。
適合誰：
人力資源負責人.人力資源經理 招聘經理，招聘專員.副總經理、各事業部負責人，各子公司負責人，儲備子公司干部，
課程大綱
一.招聘管理概述
1.招聘的定義
2.招聘的目標與前提
3.招聘的原則
4.招聘成功的關鍵所在
5.招聘的基本流程
6.招聘流程中的關鍵點
7.招聘職責劃分---人力資源部
8.招聘職責劃分---非人力資源部招聘工作概要
二.招聘計劃的設計
1.招聘環境分析
2.組織人力資源配置狀況分析
3.招聘計劃的制作流程
4.招聘需求確定
5.招聘各環節人數規劃——金字塔
6.提出職位需求計劃
7.撰寫職位描述
8.招聘簡章的內容
9.任職資格的確立
10.素質的內涵
11.素質構成要素的特點
12.素質描述示例
13.素質模型
14.研究不同職類人員的特征繪制素質曲線圖
15.素質判斷的難度
三.招聘流程的管理
1.招聘程序和策略
2.招聘策略
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘渠道確定
5.簡歷篩選技巧
6.證件檢驗
7.人員選拔的其他方法與運用
8.對心理測試的評價
9.情境模擬-練習
10.無領導小組討論
11.情景模擬-練習
四.面試核心技術
1.面試的步驟與方法
2.面試常見過程介紹
3.面試可能的問題
4.面談禮儀
5.面試前的準備-案例分析
6.面試方法
7.如何設計面試
8.如何選擇面試問
9.行為描述面試
10.問的技巧
11.面試訪談STAR原則
12.STAR的三種類型-案例分析
13.如何尋找素質？
14.行為描述面試中面試者的角色定位
15.制定行為描述式招聘面談提綱的原則
16.設計行為面試提綱
17.設計行為面試提綱-練習
18.行為描述面試的步驟
19.行為事件訪問技巧
20.特殊人員的面試示例
21.面試中應注意事項
22.面試--練習
23.如何拒絕不合適的人員？
24.面試中應該把哪些信息傳遞給候選人
25.如何增加單位對目標候選人的吸引力
26.回顧-什么是理想的面試
27.面試評價
28.面試信息整合
29.招聘過程終結時的判斷
30.背景調查
五.競爭對手信息收集
1.企業招聘對比
2.員工職業生涯管理
3.如何留住人才
4.員工職業生涯發展不同階段的基本特征與規劃要點
通過此課程賦能人力資源戰略團隊跟得上公司戰略發展，穩得住人才，突破創新，創造價值，賦能公司快速度實現規范化招聘規范人才使用規范。有效突破各層級的人才梯隊晉升規劃。程會根據企業需求定制，有部分出入結合企業現在實施培訓。
浙公網安備 33010802003509號
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