一、OKR認知
1、OKR是什么？
2、OKR能給組織帶來哪些收益？
3、OKR模型結構
4、OKR設定的常見錯誤
5、OKR特點與邏輯公式
6、OKR層級
7、OKR行動、更新、評分與復盤
二、OKR與績效管理
1、OKR在企業運營中的作用
2、OKR?OR KIP?
三、OKR落地執行設計
1、OKR落地步驟
2、OKR設計方法
3、OKR落地----關鍵動作
4、OKR落地----季度結束時刷新
四、企業推行OKR難以成功的影響因素
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
