課程背景】              

選好人是做好事的前提。然而在現實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費了大量的時間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發現不合適很快離職，造成了資源的浪費，也錯失了業務機會。

?  我真的知道自己想要什么人嗎？

?  這樣的人應該從哪里找？

?  是不是我向人力提出要一個工程師，就可以等著工程師上崗呢？

?  為什么我要參與面試？面試時我應該問什么？聽什么？怎么判斷？

?  如何與人力部門一道商量人選？

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原招聘甄選中一個個實際發生的案例，以及隱藏在案例背后的客觀規律，解決學員在管理中遇到的現實問題，幫助避坑，助你找到合適的人，把事做漂亮。

【課程收益】

?  了解招聘甄選工作的重要意義以及管理者的職責

?  掌握崗位說明書編制的基本理念和方法

?  掌握面試的基本方法與實際操作。

?  能夠處理、判斷面試中的特定情況。

?  提高人選錄用的成功率

【課程特色】解決基本原理和工具，邏輯清晰；采用實際案例進行說明

【課程對象】企業各級管理人員。

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、招聘工作的起點-找準方向，避免南轅北轍

1、我們要招什么樣的人-崗位說明書和素質模型

2、這樣的人在哪里？

3、這樣的人會要對我們有什么要求？

4、簡歷應該怎么篩，什么人值得我們花時間去面試？

二、面試準備-有備而來

1、從簡歷中能發現哪些問題？

2、崗位的詳細情況，關鍵的要求是什么？

3、我主要考察候選人的哪些方面？

4、我們愿意在這個候選人身上花多少時間？

三、面試的方法

1、結構化面試

2、半結構化面試

3、非結構化面試

4、小組面試

5、無領導小組討論

6、情境模擬

7、實際操作

四、方法的選擇

1、要面試的什么人？

2、考察哪些素質？

五、常見的問題

1、自我介紹，優勢劣勢，為什么應聘我們，對我們公司以及崗位的認識

2、專業問題

3、團隊合作問題

4、領導能力問題

5、溝通協調問題

6、學習能力

7、其他崗位需要的素質考察

8、學歷、工作經歷、家庭情況等背景的詢問

9、挖掘與追問

六、與人力共同考量人選的匹配性

1、選最合適的不選最好的。

2、哪些素質是必須有的，哪些是加分的？

3、哪些特征是一票否決的？

4、求職的誠意和入職的可能性？

5、還有那些需要向候選人了解的？

6、可給予的職級和薪酬