劉承林,劉承林講師,劉承林聯(lián)系方式,劉承林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
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    劉承林:中層管理成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
    2021-09-14 2720
    對(duì)象
    企業(yè)所有中高層和核心骨干均可
    目的
    故今日之責(zé)任,不在他人,而全在我中層。 中層智則企業(yè)智,中層富則企業(yè)富; 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),中層進(jìn)步則企業(yè)進(jìn)步; 中層勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則企業(yè)勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。
    內(nèi)容


    第一階段:職業(yè)覺(jué)醒——中層職業(yè)覺(jué)醒

    1、職業(yè)性格、工作特質(zhì)測(cè)評(píng);

    2、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德塑造;

    3、職業(yè)化中層提升;

    4、提高中層向心力和凝聚力;

    5、正確認(rèn)知自己在企業(yè)的角色。

    第二階段:深層蛻變——中層自我管理

    1、認(rèn)知和管理自我情緒;

    2、創(chuàng)造和體驗(yàn)工作積極情緒;

    3、營(yíng)造積極和諧團(tuán)隊(duì)氛圍;

    4、了解情緒的六大功能;


    5、中層管理心態(tài)模式;

    6、中層管理六大核心要素。

    第三階段:邁向卓越——中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    1、中層的角色管理;

    2、中層的個(gè)人修養(yǎng);

    3、中層的結(jié)構(gòu)化思維;

    4、中層的目標(biāo)管理;

    5、中層如何帶好團(tuán)隊(duì);

    6、中層的層級(jí)溝通;

    7、中層的責(zé)任規(guī)劃;

    8、中層的實(shí)操研討;

    ★課程時(shí)長(zhǎng):

    1、特訓(xùn)營(yíng)為系統(tǒng)課程,共三個(gè)階段;

    2、每個(gè)階段半封閉培訓(xùn)3天2夜;

    3、每個(gè)階段間隔2-3個(gè)月。



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