▲課程大綱
（一）建立正確的執(zhí)行意識
（1）執(zhí)行力最簡單的定義；
（2）對偏差無所謂；
（3）職責(zé)范圍內(nèi)，也不會(huì)盡職盡責(zé)；
（4）對“標(biāo)準(zhǔn)”，難于堅(jiān)持。
（二）缺乏監(jiān)督機(jī)制
（1）授權(quán)不明確；
（2）管理層沒有“解碼”工作內(nèi)容；
（3）缺少反饋機(jī)制；
（4）都做“老好人”。
（三）“人才”才是執(zhí)行力的核心
（1）人才，戰(zhàn)略，運(yùn)營的關(guān)系和優(yōu)先順序；
（2）“人才”選擇上的三個(gè)不足；
（3）我們的“解碼”能力為什么不強(qiáng)；
（4）如何挑選有執(zhí)行力的人才。
（四）戰(zhàn)略對執(zhí)行力的影響
（1）戰(zhàn)略的首要問題在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企業(yè)資源計(jì)劃）的定義；
（3）中小企業(yè)老板的5個(gè)通病；
（4）執(zhí)行力不到位的8個(gè)原因。
（五）我們需要一個(gè)“新”的領(lǐng)導(dǎo)人
（1）為什么我們的企業(yè)沒有執(zhí)行文化；
（2）“影響力”的基本定義；
（3）做一個(gè)有“影響力”的領(lǐng)導(dǎo)人；
（4）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事；
（5）“科學(xué)的程序”是執(zhí)行力的保障。
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。
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