▲課程大綱
（一）最后的核心競爭力---“人財”
（1）技能薪資的出現；
（2）技能的定義；
（3）員工的“有效技能”；
（4）技能管理機制。
（二）主管的輔導要領
（1）調整輔導的錯誤觀念；
（2）輔導的著力點；
（3）輔導的實施方法；
（4）輔導的操作技巧。
（三）公司的輔導規劃
（1）構建輔導文化；
（2）建立輔導機制；
（3）完善輔導架構；
（4）編制輔導手冊。
（四）主管的激勵法則
（1）激勵的定義與影響；
（2）主觀意識的“影響”；
（3）工作中的“影響”；
（4）舉止中的“影響”。
（五）公司的激勵體系
（1）完善公平的考核機制；
（2）“金錢”與“非金錢”的激勵技巧；
（3）注意“授權”的陷阱；
（4）構建舒適的辦公環境；
（5）給予精神的關懷。
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
