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中層領導力、中層管理技能、團隊執(zhí)行力、數(shù)字化團隊轉型等方面

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

《適應VUCA時代競爭的高效能團隊打造情景高爾夫》、《智能時代數(shù)字化領導力培養(yǎng)知行工作坊》、《新時代下高績效團隊的人性管理心法》、《團隊持續(xù)高績效的熵減能力培養(yǎng)》、《以簡馭繁的管理之道——團隊文化的力

¥20000 元/天: 參考價格

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梁宇老師   數(shù)字化時代中層管理賦能講師
——中層數(shù)字化轉型、中層領導力、中層管理技能、中層執(zhí)行力訓練實戰(zhàn)派講師

? 工作經歷：
西門子變壓器公司   人力資源經理
西門子管理學院     高級培訓經理
香港嘉頓集團       人力行政副總
天君咨詢公司       公司總經理
韜睿（TP）咨詢     高級項目經理
北京太和咨詢       高級咨詢總監(jiān)
海供能源集團       集團總經理
明德國學連鎖       集團總經理
......

? 成功項目：
? 全球第一家共享書店項目的推動者
? 人工智能機器“禪居士”的市場化
? 助力皖新大學獲CSTD企業(yè)大學銀獎
? 中國移動集團素質能力模型的構建
? 中石化長燃集團人力資源戰(zhàn)略落地
? 南方電網人才培養(yǎng)的三年發(fā)展規(guī)劃
? 聯(lián)通

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[梁宇]適應數(shù)字化競爭的高效能團隊打造情景高爾夫: 數(shù)字化團隊管理講師梁宇老師版權課程 n 課程背景：據IDG研究報告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，50%企業(yè)已進行數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略，企業(yè)要建立新的戰(zhàn)略增長空間，將戰(zhàn)略增長點放到了萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能的數(shù)字化產品和數(shù)字化運營上。許多企業(yè)已走上了數(shù)字化經營的轉型道路上，但企業(yè)團隊還停留在工業(yè)時代的科學管理模式上，難以適應數(shù)字; 2021-03-01

[梁宇]智能時代中層管理者數(shù)字化思維提升: 智能時代，“智能+”與”物聯(lián)+”新行業(yè)與新業(yè)態(tài)將顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)，而數(shù)字化思維將取代互聯(lián)網經營思維成為新的經營模式。掌握數(shù)字化思維將順勢而為，順道而至，將有效推動組織變革，提升管理效能，提升企業(yè)業(yè)績。 l 課程收益： 1. 了解新趨勢下營銷業(yè)績提升的新思維與新方式； 2. 掌握數(shù)字化思維的數(shù)據思維、無邊思維、算法思維、場景思維的原理； 3. 構建基于數(shù)字化思維的思維體系和解決問題的新模式；; 2021-03-01

[梁宇]成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者: 據IDG研究報告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，企業(yè)數(shù)字化轉型也正成為許多中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。數(shù)字化企業(yè)經濟和企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，數(shù)字化時代將催生數(shù)字化管理團隊的產生。如何適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求，成為成為卓有成效的數(shù)字化團隊管理者是企業(yè)管理者的重要功課之一。【課程對象】團隊管理者、中層管理人員【課程方式】互動授課、情景演練、案例研討、教練引導【課; 2021-03-01

[梁宇]打造高績效的數(shù)字化轉型管理團隊: 數(shù)字化時代，數(shù)字化業(yè)務將推動人工智能、物聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網、消費互聯(lián)網、智慧城市的發(fā)展，數(shù)字化智能化的商業(yè)體系和數(shù)據化的盈利模式將改變以往企業(yè)的經營模式和競爭方式，企業(yè)為了應對數(shù)字化行業(yè)間的市場競爭必須進行經營轉型，經營轉型的核心是人才的轉型，人才轉型的核心是數(shù)字化團隊管理者能力的轉型。【課程對象】班組長、中層管理人員【課程時間】 2天【課程目標】 l 提升數(shù)字化轉型團隊管理者角色認知; 2021-03-01

[梁宇]智能時代數(shù)字化領導力培養(yǎng)知行工作坊: 數(shù)字化團隊管理講師梁宇老師版權課程據IDG研究報告：全球1000大企業(yè)中67％已將數(shù)字化轉型變成企業(yè)級戰(zhàn)略，50%企業(yè)已進行數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型已成為中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略。組織的數(shù)字化轉型對傳統(tǒng)團隊的領導模式帶來新的挑戰(zhàn)，團隊領導者如何有效地推動企業(yè)進行數(shù)字化轉型，如何有效地推動組織從熵增模式轉變?yōu)殪販p模式，如何高效地構建數(shù)字化的創(chuàng)新型新型團隊，如何高效地管理數(shù)字化時代的數(shù)字化新人才，這些; 2021-03-01

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