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    衛(wèi)小奎:管理者的成長型思維和決策訓(xùn)練
    2020-06-27 3087
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    1、挖掘并深刻認(rèn)識(shí)到影響自己思維成長的關(guān)鍵阻礙因素是什么 2、探尋到一套真正適合自己的思維成長之路 3、深刻刨析自己創(chuàng)新思維的障礙在哪里 4、學(xué)習(xí)并領(lǐng)略到各種創(chuàng)新型思維模式的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法 5、學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行反思和深思,從而提升自己的思維高度 6、學(xué)習(xí)如何從失敗中學(xué)習(xí),如何從失敗中進(jìn)步
    內(nèi)容


    【課程特點(diǎn)】

    1、豐富的案例分享,生動(dòng)的情景演示,給大家?guī)砀庇^的聆聽感受;

    2、風(fēng)趣的講授風(fēng)格,快樂的互動(dòng)提問,開啟寓教于樂的互動(dòng)式教學(xué)模式

    3、角色扮演,配合及時(shí)的點(diǎn)評(píng)反饋,加深大家對(duì)所學(xué)知識(shí)的領(lǐng)悟(線下)

    4、明確的課程行動(dòng),操作性強(qiáng)的方法技巧,讓課程理念更好地落地

    5、好玩的培訓(xùn)道具,開放式的頭腦風(fēng)暴,完成對(duì)自己思維模式的徹底顛覆

    【課程大綱】

    成長性思維修煉部分

    一、      前言:找出自己的生命支點(diǎn)

    1、        做自己還是成為自己?

    2、        成為哪個(gè)自己?

    3、        體驗(yàn):成為自己的方式“三環(huán)理論”

       

    二、      阻礙自己成長的思維有哪些

    1、        標(biāo)簽型思維(放下自我)

    2、        規(guī)則型思維(放下規(guī)則)

    3、        絕對(duì)化思維(放下偏見)

    三、      成長型思維的進(jìn)化之路

    1、        樹立最適合自己的努力目標(biāo)

    2、        區(qū)分問題與限制

    3、        培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)接觸的順應(yīng)還原能力

    四、      思維成長的三重境界

    1、        看山是山,看水是水

    2、        看山不是山,看水不是水

    3、        看山還是山,看水還是水


    創(chuàng)新思維修煉部分


    一、正確理解工作中的創(chuàng)新思維

    1.互動(dòng)體驗(yàn):為什么創(chuàng)新這么難?

    2.影響我們創(chuàng)新的思維慣性障礙有哪些

    3.企業(yè)中何為有價(jià)值的創(chuàng)新

    4.創(chuàng)新能力包括哪些方面

    二、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之一:批判性思維

    1.批判性思維的概述

    2.工作中如何利用好歸納、演繹和類比思維


    三、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之二:整合性思維

    1.整合性思維的概述以及現(xiàn)實(shí)中的大量運(yùn)用

    2.案例分析:“滴滴打車”和“共享單車”的運(yùn)營困局

    3.整合性思維與傳統(tǒng)的思維方式有何不同


    四、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之三:逆向思維

    1.逆向思維的概述以及背后的思維邏輯

    2.案例分析:逆向思維在現(xiàn)實(shí)工作生活中的大量運(yùn)用(拼多多、蘋果公司、You tube的策略模式)

    3、逆向思維的優(yōu)勢(shì)有哪些以及帶給我們的啟示


    五、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之四:水平思維

    1.水平思維的概述以及它的邏輯軌跡

    2.案例分析:如何突破思維困局

    3.互動(dòng)體驗(yàn):運(yùn)用水平思維,解決看似難以完成的項(xiàng)目

    4.總結(jié)水平思維方式的特點(diǎn)及啟示

    六、創(chuàng)新思維方式訓(xùn)練之五:策略性思維

    1.互動(dòng)體驗(yàn):如何在規(guī)則透明的情境下,贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)

    2.三種策略思維模型介紹:囚徒困境、智豬博弈、斗雞博弈

    3.三種策略思維對(duì)我們?nèi)粘9ぷ鞯膯⑹?

    4.如何利用好這三種思維模型為我們工作服務(wù)

    案例討論:企業(yè)不同發(fā)展階段的最優(yōu)經(jīng)營策略選擇


    思考與決策能力訓(xùn)練部分

    一、      案例分析:

    1、        王永慶的五個(gè)為什么給我們帶來的啟示

    2、        小馬里奧特從基層員工的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了什么

       

    二、      對(duì)失敗的重新認(rèn)知與思考

    1、        我們平時(shí)害怕失敗的原因

    2、        失敗的七種類型

    3、        對(duì)失敗的重新定義

    4、        

    如何運(yùn)用失敗提高我們決策思考能力

    三、      訓(xùn)練自己的反思能力

    1、        反思的三種類型

    2、        反思的四大要素

    3、        反思的等級(jí)

    四、      訓(xùn)練自己的深思能力

    1、        決定與決策之間的區(qū)別

    2、        培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力(三個(gè)石匠的故事)

    3、        培養(yǎng)整合思考的能力

    五、找到自己思維的錨點(diǎn)(根隱喻)



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