課程背景

一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當中，唯有人是可變性和能動性最大的一個。所以，優(yōu)秀的領導者，必定也是懂得人性的高手，他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上，而且能做到讓當事人把他們的潛能發(fā)揮到最大。而一個不懂得識人與用人藝術的領導者，不僅每日身心疲憊去應付處理各種事件，而且還會造成人力資本的極度浪費。

本次課程就是來探討在這個多變社會里那些不變的東西，如何去提高領導者辨別人性的能力，如何針對不同性格的下屬，采取不同的溝通和激勵方式，以及如何把握管理過程中的選人、用人、育人和留人之道。

課程時間：兩天（12小時）

課程對象：企業(yè)家、總裁及各中高級管理人員

課程特色

結合日常工作生活背景通俗講解

講授與討論相結合的互動式教學

引導學員進行深層次的思想觸動

培訓方式

老師講授，提問互動：體驗聽的學問

案例分享，情景模擬：體驗看的精彩

課程思考，品味藝術：體驗智慧開悟

課程收益

體會人性的豐富和復雜

學習針對不同下屬的溝通和激勵技巧

提高分析和判斷人性特質(zhì)的方法和技巧

掌握中國人的人性密碼，提升管理智慧

改善與下屬的關系，提升自己的領導藝術

課程大綱

第一講：課程背景

1. 目前企業(yè)經(jīng)營管理中的領導力現(xiàn)狀以及學習性格心理的意義

2.  企業(yè)核心領導者性格對打造企業(yè)文化的影響

第二講：人性的總體脈絡架構

1. 內(nèi)在心理特征層級（3-9-27-81法則）

2. 區(qū)分“三區(qū)”的方法和技巧

3．三種類型特質(zhì)經(jīng)營決策的優(yōu)缺點；

4. 民族性格特質(zhì)對我們工作生活的影響

第三講：九種性格的大概介紹

1.每種性格特質(zhì)

2.每種性格的管理風格和行為方式

3．每種性格的上下級相處方式

第四講：識人的四個關鍵點

1. 自我評價傾向

2. 人際合作風格

3. 內(nèi)在訴求

4. 情緒穩(wěn)定性

第五講：性格特質(zhì)和企業(yè)文化之間的關聯(lián)

1. 知名企業(yè)文化背后的領導者性格特質(zhì)

2. 中國企業(yè)界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析

第六講：不同性格特質(zhì)團隊組建的技巧

1、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到事、情和理；

2、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號；

3、和諧的團隊要求中心、內(nèi)外性格傾向要兼顧。