【課程背景】

數字化工業時代的加速到來，加劇了企業之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經濟責任、影響客戶黏性的企業不計其數；因為交付遲緩而錯過發展機遇期的企業也比比皆是。

當企業面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經營時，敏捷交付既是企業成本控制、現金流量平衡的必然需求，也是企業有效推動組織能力發展的科學手段。當前，企業如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經營，這是本培訓課題的出發點之一。

在運營層面上，圍繞研產銷或技工貿之間的組織協同也一直困擾著企業，特別是在業務能力相對稍強的企業里，市場與工場之間最高頻的異議往往也是“交付”。而生產與計劃之間、計劃與采購之間、生產與技術之間、采購與供應商之間最高頻的異議仍是“交付”……如此龐大且不增值的溝通，不僅占用了企業大量的資源，也不利于組織氛圍建設和員工士氣提振。如何有效有序改進此類問題，是本培訓課題的又一出發點。

另外，什么時候用什么資源、用多少資源生產什么產品、生產多少產品……必須充分考慮企業的總體投入和產出經濟效益——這種系統、縝密的科學方法，需要企業好好學習、堅持實踐。這也是本培訓課題的重要關注點。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業的精益智造運營管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、美瓏美利集團、時代集團控股、精成科技、宇球電子股份、健隆化工、巨力自動化設備等數十家不同行業、不同產品、不同業務模式的行業優秀企業實現了：交付準時率提升50~100%、制造周期縮短35~50%%、庫存降低20~60%、工廠資源總體效率提升10~20%的精益運營管理目標。

【課程收益】

洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯

掌握精益智造計劃以最低成本實現敏捷交付的實效方法和實用工具

改善供應鏈的協同效率和企業資源的生產運作效率

建立一套從訂單承接到準時出貨的高效運營管理模式

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業務，縝密清晰；講實戰，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

副總/廠長、生產總監/經理/主管、PMC總監/經理/主管/生產計劃管理員。

【課程時間】

1~2天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、精益智造計劃有什么重要作用？

二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？

三、如何快速構建精益智造計運營環境？

四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？

五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？

六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？