【本人承諾】
?培訓內容無效，無條件退款。
【講師簡介】
1、22年制造企業實踐&研究經驗，做過精益管理顧問的總經理、做過總經理的精益管理顧問。
2、主要研究及實踐領域：戰略落地(從戰略規劃到戰略績效）、豐田模式(生產/質量/研發/供應鏈）、企業業務流程再造(從需求到回款） 。
?《制造企業高收益經營體制理論》創始人
?《中國商論》、《管理學家》、《中小企業科技與管理》管理專欄特約作者
?企業全面精益管理實務《制造企業上10億其實并不難》作者
?和君咨詢特騁精益管理專家顧問
?精益企管集團特騁精益管理專家顧問
?浙江經信企業管理星級評價專家
?原世界500強河鋼集團精益管理專家顧問
?原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團執行總經理
?原全球著名日企世界500強東電化株式會社制造經理、質量經理
?原桑爾股份精益管理專家級顧問、講師
?專精特新隱形冠軍準上市企業常務年特騁經營管理顧問
1、2010~2014年，主導河北鋼鐵集團唐鋼股份（000709、世界500強）《精益智造降本增效》項目輔導：精益方針管理（精益戰略規劃、精益戰略解碼與年度經營計劃）、精益生產效率提升、精益質量管理、精益成本管理、精益生產計劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理，期間為唐鋼年節約成本7000余萬元 3年。
2、2011~2013年，主導東進農牧集團（831253、生獵養殖標桿企業）《企業精益運營管理》項目輔導：精益方針管理（企業戰略解碼與年度經營計劃）、精益成本管理、精益運營流程再造、精益工場管理，為東進農牧年節約成本2300余萬元。
3、2011~2013年，主導精成科技（臺灣大型上市集團企業、IC智造企業） 《精益智造管理升級》項目輔導：精益生產計劃、精益質量管理、精益智造效率提升、精益設備管理，為精成科技年節約成本1200余萬元。
4、2012~2013年，主導松下電器（江門）（世界500強企業）《精益智造效率改善》項目輔導：精益生產效率提升與成本改善 年節約成本400余萬元。
5、2012~2014年，主導時代集團控股（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設計、制造企業）《精益降本增效管理》項目輔導：精益生產效率提升、精益生產計劃、精益成本管理、精益供應鏈管理、精益班組管理，為時代年節約成本1600余萬元。
6、2021年~至今，主導巨力自動化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機生產設備領域標桿企業，準上市企業）《向精益要發展，企業經營與精益管理升級》項目輔導：精益方針管理（企業發展戰略規劃、企業年度經營計劃&預算管理）、企業戰略績效管理、全面薪酬管理、企業織織變革與人才培育、精益設計研發、企業流程再程、項目管理、生產計劃管理…，協助巨力實現收額增長258%、凈利潤額增長280%。