【本人承諾】
?培訓(xùn)內(nèi)容無效，無條件退款。
【講師簡介】
1、22年制造企業(yè)實踐&研究經(jīng)驗，做過精益管理顧問的總經(jīng)理、做過總經(jīng)理的精益管理顧問。
2、主要研究及實踐領(lǐng)域：戰(zhàn)略落地(從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略績效）、豐田模式(生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/供應(yīng)鏈）、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(從需求到回款） 。
?《制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論》創(chuàng)始人
?《中國商論》、《管理學(xué)家》、《中小企業(yè)科技與管理》管理專欄特約作者
?企業(yè)全面精益管理實務(wù)《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者
?和君咨詢特騁精益管理專家顧問
?精益企管集團特騁精益管理專家顧問
?浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家
?原世界500強河鋼集團精益管理專家顧問
?原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團執(zhí)行總經(jīng)理
?原全球著名日企世界500強東電化株式會社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
?原桑爾股份精益管理專家級顧問、講師
?專精特新隱形冠軍準上市企業(yè)常務(wù)年特騁經(jīng)營管理顧問
1、2010~2014年，主導(dǎo)河北鋼鐵集團唐鋼股份（000709、世界500強）《精益智造降本增效》項目輔導(dǎo)：精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理，期間為唐鋼年節(jié)約成本7000余萬元 3年。
2、2011~2013年，主導(dǎo)東進農(nóng)牧集團（831253、生獵養(yǎng)殖標桿企業(yè)）《企業(yè)精益運營管理》項目輔導(dǎo)：精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益成本管理、精益運營流程再造、精益工場管理，為東進農(nóng)牧年節(jié)約成本2300余萬元。
3、2011~2013年，主導(dǎo)精成科技（臺灣大型上市集團企業(yè)、IC智造企業(yè)） 《精益智造管理升級》項目輔導(dǎo)：精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理，為精成科技年節(jié)約成本1200余萬元。
4、2012~2013年，主導(dǎo)松下電器（江門）（世界500強企業(yè)）《精益智造效率改善》項目輔導(dǎo)：精益生產(chǎn)效率提升與成本改善 年節(jié)約成本400余萬元。
5、2012~2014年，主導(dǎo)時代集團控股（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》項目輔導(dǎo)：精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理，為時代年節(jié)約成本1600余萬元。
6、2021年~至今，主導(dǎo)巨力自動化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標桿企業(yè)，準上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與精益管理升級》項目輔導(dǎo)：精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計研發(fā)、企業(yè)流程再程、項目管理、生產(chǎn)計劃管理…，協(xié)助巨力實現(xiàn)收額增長258%、凈利潤額增長280%。