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汽車(chē)行業(yè)客戶體系培訓(xùn)輔導(dǎo)教練

湖北,武漢 60歲以上

ASES,PESES,ANPQP,QSB,BIQS,Q1,MMOG,FORMEL Q,VDA6.3,IATF16949,QAV-1,QAV-2,TPS

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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35年汽車(chē)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ，27年外資企業(yè)中高級(jí)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)（截止2018年底）。
其中主機(jī)廠工作經(jīng)歷有東風(fēng)汽車(chē)-7年-作為助理質(zhì)量工程師，質(zhì)量管理工程師
神龍汽車(chē)-4年-質(zhì)量部EAQF，Q3P等培訓(xùn)老師，擔(dān)任質(zhì)量管理，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等工作,參與第一版QSB+中文版翻譯的討論工作，并作為SQE內(nèi)訓(xùn)師顧問(wèn)，第三版最新版QSB+3.1中文版翻譯校對(duì)老師，并在PSA-神龍汽車(chē)參與SQE研討培訓(xùn)，QSB+最新版V3.1版預(yù)計(jì)2018年3月份在神龍汽車(chē)供應(yīng)鏈中推廣實(shí)施。

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[張新洲]TOYOTA-體系: 輔導(dǎo)多家，手上最新豐田體系標(biāo)準(zhǔn)，SPTT活動(dòng)-項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，以及豐田現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理標(biāo)準(zhǔn)等通過(guò)明示步行帶、同時(shí)設(shè)置保護(hù)柵欄等方法，分離步行者和車(chē)輛、確保步行者的安全明示步行帶、但沒(méi)有設(shè)置保護(hù)柵欄，沒(méi)有分離步行者和車(chē)輛沒(méi)有明示步行帶、或有明示但不遵守現(xiàn)場(chǎng)張貼關(guān)于安全護(hù)具規(guī)定、幾乎全部操作工佩帶安全護(hù)具有關(guān)于安全護(hù)具規(guī)定、雖沒(méi)有貼在現(xiàn)場(chǎng)、但幾乎全部操作工佩帶安全護(hù)具沒(méi)有關(guān)于安全; 2019-10-23

[張新洲]BIQS: 組織架構(gòu) QRQC會(huì)的責(zé)任人為生產(chǎn)部門(mén)/質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)量、工程、維護(hù)部門(mén)和支持人員提供支持。每天舉行，回顧部門(mén)收集的重大問(wèn)題。有些廠可能每班舉行一次。是交流會(huì)，而不是問(wèn)題解決會(huì)。 10-20分鐘的站立會(huì)議，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。每個(gè)問(wèn)題都需記錄在實(shí)際問(wèn)題解決報(bào)告（PPSR）中。會(huì)上固定使用此結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告，保證會(huì)議在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。供應(yīng)商應(yīng)在報(bào)告最初遏制階段、問(wèn)題根源和糾正措施更新時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn); 2019-10-23

[張新洲]日產(chǎn)ASES: 1) 請(qǐng)回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認(rèn)證及內(nèi)審的實(shí)施情況。 (現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)將查看內(nèi)審程序和實(shí)施記錄) 有無(wú)認(rèn)證 (確認(rèn)工廠的認(rèn)證情況) ?認(rèn)證證書(shū) ?質(zhì)量表彰資料已獲得第三方認(rèn)證（ISO/TS16949等）。也獲得了整車(chē)廠的品質(zhì)表彰。內(nèi)部審核的目的 ·內(nèi)部審核實(shí)施基準(zhǔn)書(shū) ·內(nèi)部審核實(shí)施報(bào)告書(shū) ·管理評(píng)審會(huì)議記錄通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善品質(zhì)體系，提升公司品質(zhì)實(shí)績(jī) 借助審; 2019-10-23

[張新洲]HONDA QAV: 1.品質(zhì)方針及目標(biāo)的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質(zhì)實(shí)績(jī)，有否融入經(jīng)營(yíng)者的意志? 2.為了具體實(shí)現(xiàn)品質(zhì)方針及目標(biāo),細(xì)分到推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┎块T(mén)的目標(biāo)及具體的開(kāi)展措施等是否明確? 各項(xiàng)措施是否按計(jì)劃推進(jìn)并確認(rèn)？ 1.業(yè)務(wù)組織中最新的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人的名稱(chēng)、職責(zé)、負(fù)責(zé)人不在時(shí)的代行人是否明確? 2．各組織機(jī)構(gòu)是否按規(guī)定職責(zé)開(kāi)展工作，有否遺漏？ 3．是否定期對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善？ 1.; 2019-10-23

[張新洲]FORMEL Q-大眾質(zhì)量體系: 兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過(guò)程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)。總演習(xí)意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對(duì)其整個(gè)制造過(guò)程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明： - 批量條件下整個(gè)生產(chǎn)流程的過(guò)程和質(zhì)量能力 - 通過(guò)現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時(shí)為顧客提供合格零件的能力 - 包裝器材，倉(cāng)庫(kù)器材和運(yùn)輸器材/支架以及運(yùn)輸工具和路線合理; 2019-10-23

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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