[張新洲]TOYOTA-體系

輔導多家，手上最新豐田體系標準，SPTT活動-項目管理標準，以及豐田現(xiàn)場管理，安全管理標準等 通過明示步行帶、同時設置保護柵欄等方法，分離步行者和車輛、確保步行者的安全 明示步行帶、但沒有設置保護柵欄，沒有分離步行者和車輛 沒有明示步行帶、或有明示但不遵守 現(xiàn)場張貼關于安全護具規(guī)定、幾乎全部操作工佩帶安全護具 有關于安全護具規(guī)定、雖沒有貼在現(xiàn)場、但幾乎全部操作工佩帶安全護具 沒有關于安全

2019-10-23

[張新洲]BIQS

組織架構 QRQC會的責任人為生產(chǎn)部門/質(zhì)量部門，由質(zhì)量、工程、維護部門和支持人員提供支持。 每天舉行，回顧部門收集的重大問題。有些廠可能每班舉行一次。 是交流會，而不是問題解決會。 10-20分鐘的站立會議，在生產(chǎn)現(xiàn)場召開。 每個問題都需記錄在實際問題解決報告（PPSR）中。會上固定使用此結構進行報告，保證會議在預定時間內(nèi)完成。 供應商應在報告最初遏制階段、問題根源和糾正措施更新時使用標準的問

2019-10-23

[張新洲]日產(chǎn)ASES

1) 請回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認證及內(nèi)審的實施情況。 (現(xiàn)場評價時將查看內(nèi)審程序和實施記錄) 有無認證 (確認工廠的認證情況) ?認證證書 ?質(zhì)量表彰資料 已獲得第三方認證（ISO/TS16949等）。也獲得了整車廠的品質(zhì)表彰。 內(nèi)部審核的目的 ·內(nèi)部審核實施基準書 ·內(nèi)部審核實施報告書 ·管理評審會議記錄 通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題，改善品質(zhì)體系，提升公司品質(zhì)實績 借助審

2019-10-23

[張新洲]HONDA QAV

1.品質(zhì)方針及目標的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質(zhì)實績，有否融入經(jīng)營者的意志? 2.為了具體實現(xiàn)品質(zhì)方針及目標,細分到推進工作的負責人或?qū)嵤┎块T的目標及具體的開展措施等是否明確? 各項措施是否按計劃推進并確認？ 1.業(yè)務組織中最新的各級組織機構和負責人的名稱、職責、負責人不在時的代行人是否明確? 2．各組織機構是否按規(guī)定職責開展工作，有否遺漏？ 3．是否定期對組織機構進行評價和改善？ 1.

2019-10-23

[張新洲]FORMEL Q-大眾質(zhì)量體系

兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA 6.3（過程審核）的要求 兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習。 總演習意思是： 在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。 目的是為下列內(nèi)容提供證明： - 批量條件下整個生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力 - 通過現(xiàn)有人力和設備產(chǎn)能能夠按時為顧客提供合格零件的能力 - 包裝器材，倉庫器材和運輸器材/支架以及運輸工具和路線合理

2019-10-23