張新洲,張新洲講師,張新洲聯系方式,張新洲培訓師-【中華講師網】
    汽車行業客戶體系培訓輔導教練
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    張新洲:TOYOTA-體系
    2019-10-23 2400
    對象
    汽車零部件-SPTT
    目的
    通過豐田供應商體系審核
    內容

    輔導多家,手上最新豐田體系標準,SPTT活動-項目管理標準,以及豐田現場管理,安全管理標準等




     通過明示步行帶、同時設置保護柵欄等方法,分離步行者和車輛、確保步行者的安全



     



     明示步行帶、但沒有設置保護柵欄,沒有分離步行者和車輛



     



     沒有明示步行帶、或有明示但不遵守



     現場張貼關于安全護具規定、幾乎全部操作工佩帶安全護具



     



     有關于安全護具規定、雖沒有貼在現場、但幾乎全部操作工佩帶安全護具



     



     沒有關于安全護具規定、或隨處可見未按規定佩帶安全護具的操作工



     發生事故的時候,有制定防止再次發生對策的手順、并3年內沒有死亡事故發生



     



     發生事故的時候,有制定防止再次發生對策的手順、但3年內有死亡事故發生



     



     沒有防止再次發生對策的方法。或、沒有討論防止再次發生對策



     有防范于未然的體制、同時沒有明顯的危險部位



     沒有防范于未然的體制、但沒有明顯的危險部位



     認識到有明顯的危險部位、但沒有改善計劃



     



     到處有明顯的危險部位



     把握國家規定的禁用物質、削減對象、安全衛生的基準值,并了解自社的現狀水平、并滿足基準。



     另外、設定公司自己的目標、提高水平的活動



     把握國家規定的禁用物質、削減對象、安全衛生的基準值,并了解自社的現狀水平、并滿足基準。



     



     沒有把握國家規定的禁用物質、削減對象、安全衛生的基準值,或沒有滿足基準



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