第一部分：導入篇：管理的實質 管理的現狀 被管理者到管理者轉變過程中，我們面臨的挑戰？ 管理者面臨的轉變 第二部分：實戰篇 知己知彼好管理——自知力——管理的藝術 個人行為風格分類 四種性格特質的“
1、如何開展團隊成員共同參與的團隊協作評測 2、團隊協作現狀分析 ? 高協作度團隊的特征 ? 中等協作度團隊特征 ? 低協作度團隊特征 3、 認識自我，從此踏上高績效團隊建設之旅 1）建立信任 ?
【課程大綱】 第一部分：理念篇-學會解讀不同人的特質管理針對的是事，面對的卻是人。而每一個人因其成長與發展的背景不同，都存在著自己獨特的人格型態，并依此偏好的行為模式與價值取向，來處理他們的人際關系
第一部分：我為什么看不懂你——因為我們來自不同世界 1、DISC起源與發展 2、坐標上的DISC 3、管理付出與激發投入 第二部分：原來你在這里——有效判別與溝通 1、溝通不易，理解先行 2、《家有
2 “刻刀式”的訓中體驗：兩天一夜、高密度、高參與度，獨特的訓練方式與訓練內容會令您體驗到對課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會讓您體驗到什么叫“流連忘返”。 2 “教練式”的訓后跟蹤：課后立
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