饒永國,饒永國講師,饒永國聯(lián)系方式,饒永國培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)教練、行為心理學(xué)專家、績效改進顧問
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    企業(yè)教練、行為心理學(xué)專家、績效改進顧問

    湖北,武漢 40 ~ 50 歲
    《解碼性格領(lǐng)導(dǎo)力》1-2天、《贏在執(zhí)行力-打造為目標而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊》2天、《基于DISC行為風(fēng)格的銷售技巧》1-2天、《FDT-克服團隊協(xié)作五項障礙》工作坊2天、《基于行為風(fēng)格的管理溝通與團隊合作》1
    ¥20000 元/天
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    2004 年初至今,一直從事培訓(xùn)行業(yè),曾在多家培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù)。并同時進行企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn),已為多家企業(yè)成功進行高效團隊建設(shè)和人力資源體系梳理。
    DISC國際認證講師/咨詢顧問
    ISPI國家績效改進師 
    FDT克服團隊協(xié)作五大障礙實踐導(dǎo)師 
    國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
    具有十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗
    多家民營企業(yè)常年培訓(xùn)顧問
    為企業(yè)提供卓越團隊建設(shè)和管理等專業(yè)培訓(xùn)咨詢
    致力于推動組織健康發(fā)展
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    [饒永國]《打造管理者的四項基本能力》
    第一部分:導(dǎo)入篇:管理的實質(zhì) 2 管理的現(xiàn)狀 2 被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過程中,我們面臨的挑戰(zhàn)? 2 管理者面臨的轉(zhuǎn)變 第二部分:實戰(zhàn)篇 知己知彼好管理——自知力——管理的藝術(shù) 2 個人行為風(fēng)格分類 2 四種性格特質(zhì)的“動物”對比 2 四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式。 2 差異化團隊的打造 2 基于個性的管理指南1:如何發(fā)揮不同個性成員的團隊價值 2 基于個性的管理指南2:如何激發(fā)不同個性成員的工
    2019-10-16
    [饒永國]《FDT克服團隊協(xié)作的五項障礙》
    1、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測 2、團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析 ? 高協(xié)作度團隊的特征 ? 中等協(xié)作度團隊特征 ? 低協(xié)作度團隊特征 3、 認識自我,從此踏上高績效團隊建設(shè)之旅 1)建立信任 ? 信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ) ? 在一個團隊中,信任是脆弱的 ? 建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的 ? 就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護 2)掌控沖突 ?
    2019-10-17
    [饒永國]《DISC領(lǐng)導(dǎo)性格與知人善用》
    【課程大綱】 第一部分:理念篇-學(xué)會解讀不同人的特質(zhì)管理針對的是事,面對的卻是人。而每一個人因其成長與發(fā)展的背景不同,都存在著自己獨特的人格型態(tài),并依此偏好的行為模式與價值取向,來處理他們的人際關(guān)系。這種處理的方式,并無所謂高低好壞的差別。然而,這種個別性的差異,當相聚在一起的時候,卻難免會產(chǎn)生抵觸與不兼容的現(xiàn)象。每個人都依據(jù)自己過去的經(jīng)驗,站在自己的立場評斷他人,引發(fā)了許多無謂的沖突與對立,甚
    2019-10-16
    [饒永國]《基于DISC行為風(fēng)格的銷售技巧》
    第一部分:我為什么看不懂你——因為我們來自不同世界 1、DISC起源與發(fā)展 2、坐標上的DISC 3、管理付出與激發(fā)投入 第二部分:原來你在這里——有效判別與溝通 1、溝通不易,理解先行 2、《家有喜事2009》解析D 3、《游龍戲鳳》解析I 4、《便利貼女孩兒》解析S 5、《女人不壞》解析C 第三部分:說到不如做到——活學(xué)活用銷售術(shù) 1、高D客戶——高支配度的有效銷售 2、高I客戶——高影響度
    2019-10-16
    [饒永國]《贏在執(zhí)行--打造為目標而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊》
    2 “刻刀式”的訓(xùn)中體驗:兩天一夜、高密度、高參與度,獨特的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容會令您體驗到對課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會讓您體驗到什么叫“流連忘返”。 2 “教練式”的訓(xùn)后跟蹤:課后立即配備一套為期3個月的輔導(dǎo)跟蹤訓(xùn)練,系統(tǒng)的團隊改造方案,讓課程中的理念與方法真正深入您及團隊的肌髓。
    2019-10-16
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