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    《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創始人、企業
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    《精益智能制造》作者、精益大師、精益智能制造理論創始人、企業

    上海 40 ~ 50 歲
    《精益年度戰略規劃》 《領導力》四部曲 《精益人才管理》 《卓越運營》 《阿米巴經營》- 實戰篇 《非職權影響力》 《創新4.0:打造創新型企業》 《采購談判技巧》 《大客戶營銷技巧》 《項目管理1-
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    (歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業戰略管理、運營管理、供應鏈管理方面的咨詢和培訓,是這些領域的知名專家)

    靈滿咨詢董事總經理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創始人 、三次元創新理論創始人之一 。

    原博世亞太區供應鏈精益管理總教練(首席精益專家)

    中國機電一體化技術應用協會精益專家、智能制造專家 

    中國智造百人會專家委員 ·上海交大、安徽大學等高校校外導師 

    武漢大學MBA,美國項目管理協會成員 

    實戰派精益管理大師、企業管理專家和智能制造專家。 

    曾服務于博世、江森自控和富士康,長期專注于精益管理和智能制造的實踐、理論創新和人才培養。 

    在智能制造領域: 2013年開始在博世供應鏈上實戰工業4.0項目,并將精益管理和工業4.0相結合成功應用于項目實踐,并將此經驗總結為“精益智能制造”理論,后著《精益智能制造》一書,20
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    [歐陽生]《平衡記分卡和關鍵績效指標體系》
    課程簡介(吸引力/痛點) 銷售額1億,3億,5億,10億是很多中小企業在發展過程中會遭遇的瓶頸,遇到瓶頸有的停滯不前,有的危機四伏,如何跨越這些瓶頸呢? 財年結束很多老板發現公司的戰略目標沒有實現,而各個部門的績效考核結果非常好,為什么會出現這樣的怪現象呢? 很多企業只關心贏利和增長,忽視了風險和社會責任,抗風險能力較差,如何設定合理的戰略目標兼顧這四個方面呢? 很多老板抱怨自己的員工執行力不強
    2019-10-26
    [歐陽生]《三次元創新:打造創新型企業》
    課程簡介(吸引力/痛點) 當今世界,千變萬化,很多有創意的產品和商業模式,當我們還不知道的時候,已經成功了! 產品迭代的速度越來越快,生命周期越來越短 一個好的商業模式成功的速度越來越快,同樣競爭對手的模仿和復制速度也越來越快 在這個最好的時代,也是最壞的時代 如何永葆企業的生命力? 答案就是打造創新型企業 創新型企業需要 · 有富有創新思維和能力的人 · 運用創新思維去解決日常
    2019-10-26
    [歐陽生]《談判技巧-解密博世等500強企業的談判策略》
    課程簡介(吸引力/痛點) · 面對諸如博世等世界500強企業,你是否想和其成為生意上的伙伴? · 當成為生意伙伴后,面對這些巨無霸企業,在談判時是否完全被對方掌控,感到無能為力? · 當非專業遇上專業,高下立見,大公司的采購和銷售人員都是經過系統專業談判訓練的。 · 《孫子兵法》有云:知己知彼,百戰百勝。 現在就是一個徹底了解博世等500強企業談判策略的機會,由前
    2019-10-26
    [歐陽生]《項目管理-基礎篇》
    課程簡介(吸引力/痛點) 越來越多的企業開始認識到項目管理的重要性,也紛紛開始項目管理實踐。但是在實踐的過程中,為什么很多企業: · 開始規劃做得很好,但是到后來無法執行,或者到后來變得面目全非,和初衷相去甚遠 · 項目團隊成員開始士氣高漲,但是隨著項目的深入,項目成員連項目會議都不愿意參加 · 項目經理去尋找公司內部資源支持時,處處碰壁,自身變成了個打雜的 ·
    2019-10-26
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