【課程簡介】：本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。執行是企業“缺失的一環”，課程通過系統的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力的方案，使學員有效執行力，提高企業的綜合管理水平。

【培訓方式】：講解分析 + 案例研討 + 現場實戰

【培訓時間】：2天，內容模塊可自選

一、 理解執行

1. 執行是什么

2. 戰略與執行在不同企業、不同階段的重要性

2 戰略與執行的匹配

2 案例：如何判斷是戰略錯誤還是執行不力

二、 企業執行不到位的典型表象與深層原因分析

（一） 企業出現什么樣的問題是由于執行力不夠

2 現場頭腦風暴：管理問題羅列與分析

0. “人治”文化對執行的負面影響

1. 如何看待“面子文化”

2 案例：面子文化的根治辦法：某公司的 “找后帳”制度

（二） 中國企業缺乏科學的執行體系

1. 重視個人執行力而忽視組織執行力

2 執行力是教育出來的，還是“逼”出來的

2 案例討論：人在足夠的壓力下會背叛什么，人的行為習慣是怎樣形成的

2 案例研討：某地產公司這樣執行管理制度

三、 創建與完善組織執行體系——提升組織執行力

（一） 執行體系的重點

1) 企業執行力的核心是企業的執行體系

2) 把戴明環使成“絕招”

（二） 建立規范而高效的行為體系

1) 流程體系

2 人員管理流程規范、科學

2 案例討論：人力資源管理的困境

2 案例討論：運用普遍的選拔、評價人才方法為什么不行

2 優化日常營運流程提高效率

2 現場實戰：完成一項任務

2 案例討論：某公司的報銷流程

2) 組織結構與部門職能的優化調整

3) 建立高效的目標、計劃、預算管理體系

2 接受任務與準確地理解目標

2 督導任務與有力的教練支持

2 案例討論：嚴總經理的成績與問題

2 應對變化與快速的修正目標

2 案例討論：嚴總經理的苦衷

2 計劃與總結的日常管理方法

2 案例討論：嚴總經理的新問題

2 預算管理的三重境界

4) 知識管理體系——建立積累智慧與技巧的倉庫和“庫管”系統

2 案例：項目管理過程中有哪些無形資產

（三） 建立考核與監督體系

1) 考核評估體系——執行的“胡蘿卜加大棒”

2 建立科學的考核獎懲機制

2 案例：這樣的考核為何效力不高

2) 監督機制

2 系統的監督機制

2 制度管理實現真正的閉環

2 案例討論：某公司的客戶服務制度分析

2 政策制定嚴肅、科學，便于執行的法寶

2 某公司的計件工資政策

（四） 建立培育、輔導下級的機制

2 如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟

2 案例研討：某公司的繼任計劃與人才培育機制

2 如何做輔導；如何提升培訓效果

四、 各階層提升執行力的工作重點

（一） 高層決策成員的工作重點

1. 高層的戰略與執行角色認知與定位

2. 戰略管理按照科學的流程

1) 對戰略制定與實施的關鍵認知

3. 塑造強執行力文化

1) 實事求是文化

2) 法治精神

2 案例：令總經理處理違紀的方法

2 實例：法制文化的體現列舉

3) 責任文化

4) 細節文化

4. 以身作則

5. 提升領導的影響力

2 領導力、影響力與管理

2 頭腦風暴：影響力提升的途徑與方法

6. 不要期望下級能夠《把信送給加西亞》

2 討論：盲人摸象的事情還在重演

（二） 中層管理人員的工作重點

1. 中層干部執行角色的認知與定位

2 案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點

2. 橫向跨部門協調靠機制保證

2 案例：管理死循環如何協調

3. 管理好下屬，帶好團隊是革命的本錢

2 案例：令經理的團隊存在什么問題

4. 中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法

2 案例研討：培養和提升勝任素質的有效方法

（三） 基層管理人員及員工的重點

1. 基層人員的角色認知與定位

2 案例：基層常見的這些問題如何解決

2. 不折不扣的精準操作

2 案例研討：錢助理的做法對嗎

3. 堅持不懈的保障體系

五、 加強個人修煉，提高工作技能——提升個人執行力

1. 時間管理的方法與工具

2. 結構化的問題澄清

2 澄清問題四步法

2 案例：這樣的常見問題我們怎樣澄清

3. 結構化的原因分析與系列解決方案

2 三種原因分析方法與邏輯化方法

4. 結構化的計劃方法——讓您完成棘手的任務游刃有余

2 項目化思維實現計劃的無縫管理

2 現場實戰：某項任務的計劃如何定

5. 有效授權

2 授權的層次把握

2 案例：授權以后完不成任務怎么辦

6. 會議的管理機制與提升溝通效率的藝術

2 某公司的會議管理辦法

7. 如何管理您的上級

8. 日常性瑣碎工作的處理方法

2 案例研討：日本企業的日常管理方法

六、 總結