【課程內(nèi)容】

開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛

第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述

1、 體系的構(gòu)成及作用

2、 薪酬體系設(shè)計的原則問題（七大原則）

第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計的步驟（八大步驟）

1、 薪酬策略的確定

2、 崗位分析

3、 崗位評價及實施

4、 薪酬調(diào)查

5、 薪酬定位

6、 薪酬結(jié)構(gòu)的確定

7、 薪酬水平的確定

8、 薪酬實施

附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計方案介紹

第三篇（分類）：工資制設(shè)計

1、 崗位工資設(shè)計（等級工資制、薪點工資制）

2、 技能工資設(shè)計（技能工資制分類、技能工資設(shè)計方案）

3、 績效工資設(shè)計（績效工資形式、績效工資方案）

4、 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計（結(jié)構(gòu)工資組成、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案）

第四篇（強化）：福利體系設(shè)計

1、 法定福利與企業(yè)福利

2、 彈性福利計劃

3、 津貼設(shè)計（內(nèi)容、步驟、案例）

4、 獎金設(shè)計（步驟、要點、管理、案例）

5、 相關(guān)制度（津貼制度、獎金制度、企業(yè)福利制度）

第五篇（強化）：各層級/職簇薪酬設(shè)計

經(jīng)管層、中高層薪酬體系設(shè)計

1、 年薪制（結(jié)構(gòu)設(shè)計、模式設(shè)計等）

2、 經(jīng)營管理層人員薪酬設(shè)計（內(nèi)容、方案、相關(guān)制度案例）

專業(yè)人員薪酬體系設(shè)計

1、 專業(yè)人員薪酬模式設(shè)計（模式介紹、示例）

2、 專業(yè)人員薪酬制度設(shè)計（科技人員，技能取向型人員，價值取向型人員薪酬制度設(shè)計）

銷售人員薪酬體系設(shè)計

1、 銷售人員薪酬模型

2、 銷售提成設(shè)計（代理、網(wǎng)店提成設(shè)計）

3、 銷售人員薪酬制度設(shè)計（薪酬方案、提成方案、獎金）

生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計

1、 基薪設(shè)計（計件、計時分析）

2、 一線人員獎金設(shè)計（原則、計算方法）

3、 一線人員薪酬制度設(shè)計案例（計件、計時工資制度）

新員工薪酬設(shè)計

1、 設(shè)計要素

2、 設(shè)計標準

3、 工資定級

4、 工資確定

5、 新進人員的薪酬制度與標準

例外情況下員工薪酬設(shè)計

1、 員工加班薪酬設(shè)計

2、 員工休假薪酬設(shè)計

3、 員工駐外薪酬設(shè)計

4、 顧問、外聘、兼職員工薪酬設(shè)計

第六篇（實施）：控制與調(diào)整

1、 薪酬控制（分析、評估）

2、 薪酬調(diào)整（步驟、水平、結(jié)構(gòu)、組織調(diào)整）

3、 薪酬制度設(shè)計與案例

第七篇（內(nèi)部公平工具）：崗位評估方法及實操

1、 崗位評價（評估流程、要素、指標、標準、量化、權(quán)重等設(shè)計）

2、 評價方法論（排列、分類、因素比較、計點、海氏、美世評估）

3、 案例

4、 實戰(zhàn)

第八篇（外部公平工具）：薪酬調(diào)查

1、 市場及行業(yè)薪酬水平調(diào)查

2、 調(diào)查流程、選擇、確定 、篩選、分析、方法

3、 員工薪酬滿意度調(diào)查

第九篇（結(jié)束）：課程相關(guān)工具、模板、表單、聯(lián)絡(luò)機制

注：左老師及其團隊為內(nèi)訓(xùn)客戶額外提供免費《全面管理診斷》服務(wù)，并出具報告！

（國內(nèi)項級管理咨詢集團首席顧問第一次講師網(wǎng)合作，第一次公開披露管理咨詢內(nèi)部技術(shù)）