左飛,左飛講師,左飛聯(lián)系方式,左飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織專家、人力資源開發(fā)專家
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    組織專家、人力資源開發(fā)專家

    北京 40 ~ 50 歲
    《如何進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化,可控化》 《如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系-讓每一分錢花在刀刃上》 《組織發(fā)展與管控-讓OD成為助推組織騰飛的翅膀》 《能力素質(zhì)/領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建-讓戰(zhàn)略獲
    ¥22500 元/天
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    左飛  首席顧問(wèn)
    早年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)
    中合卓越咨詢CEO/創(chuàng)業(yè)合伙人
    華夏基石咨詢集團(tuán)合伙人/技術(shù)總監(jiān)
    和君咨詢集團(tuán)外部專家/合伙人
    正邦商學(xué)院副院長(zhǎng)
    立信華為集團(tuán)常務(wù)副總、兼CHO、CSO
    江蘇龍?bào)纯萍技瘓F(tuán)CHO,HRD
    億陽(yáng)集團(tuán)首席人才官/CHO
    鮮易控股COE專家總監(jiān),CPO等

    左飛老師,從事管理咨詢與培訓(xùn)工作近二十年,擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理與開發(fā)咨詢、企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等,特別對(duì)人力資源創(chuàng)新管理、三支柱模型、勝任力、人事測(cè)評(píng)等專業(yè)方向有獨(dú)到的方法論和見解,任國(guó)內(nèi)十多家百億以上集團(tuán)CHO、CSO及COE中心專家總監(jiān),理論與實(shí)踐兼?zhèn)洌犠罄蠋煹恼n,有完全不同的感覺與收獲,因?yàn)樗P(guān)注管理方法論與技術(shù)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,關(guān)注理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合,更有利培訓(xùn)落地,更有左老師親手操盤達(dá)千萬(wàn)咨詢額度的課堂案例講解......
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    [左飛]如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上
    【課程內(nèi)容】 開篇話題:薪酬的保健與激勵(lì),及企業(yè)的付薪之痛 第一篇(全景介紹):薪酬體系概述 1、 體系的構(gòu)成及作用 2、 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問(wèn)題(七大原則) 第二篇(核心專題技術(shù)):薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟(八大步驟) 1、 薪酬策略的確定 2、 崗位分析 3、 崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施 4、 薪酬調(diào)查 5、 薪酬定位 6、 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 7、 薪酬水平的確定 8、 薪酬實(shí)施 附:各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹
    2018-09-18
    [左飛]戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化,可控化
    【課程內(nèi)容】 開篇話題: 績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系,以及意義 第一篇(全流程介紹):績(jī)效管理技術(shù)全景介紹 1、 管理咨詢顧問(wèn)的績(jī)效管理方法論 2、 績(jī)效診斷-常見績(jī)效管理中的痛點(diǎn)及對(duì)策 3、 關(guān)于績(jī)效考核的困惑 4、 績(jī)效管理全寫真 5、 成功實(shí)施績(jī)效管理的意義和條件 第二篇(專題技術(shù)):績(jī)效管理技術(shù)專題介紹 1、 戰(zhàn)略分解 2、 指標(biāo)分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚骨圖
    2018-09-11
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