1 微利時代，我們面臨的必然選擇
1．1 世界經濟“三大趨勢”
1．2 成本上升的“八大”要素
1．3 企業應實施全面成本控制（兩個轉型）
1．4 成本控制的十則
2 微利時代，提升盈利的基本途徑
途徑一：提高銷售規模和價格？（矛盾？共生？）
途徑二：降低運營成本？
途徑三：提高產品附價值（硬性和軟性）？
途徑四：差異化？
途徑五：目標聚焦？
途徑六：降低供應鏈成本（資源整合者）？
途徑七：創新（技術、管理、機制、模式）？
3 微利時代，我們共同的生存之道
3．1 角色定位：
3．1 .1 保羅·高更：我們是誰？我們從哪里來？我們要到哪里去？
3．1 .2 角色的認知：您是司機還是乘客？
3．1 .3 廠商同心方可贏天下(案例2則)
3．1 .4 我們必須實現三大轉變
3．2 “三大思考”
3．2．1 系統思考（案例分享6則，高端產品VS特價商品）
3．2．2 平衡思考（案例分享3則，銷售價格VS銷售規模）
3．2．3 換位思考（案例分享4則，人人都是連接上下游的一環）
3．3 營銷規劃
3．3 .1市場營銷的基本概念
3．3．2營銷及營銷管理的實質
3．3．3營銷管理的八大類型
3．3．4營銷組合的11個P
3．3．5營銷與推銷的區別
3．3．6大營銷時代的特征
3．3．7我們在賣什么、怎么賣？
3．3. 8兩條金科玉律值得終身銘記
3．3. 9銷售行為中的兩個金字塔(紅塔和藍塔)
3．3. 10 異議處理中的LSCPA原則
3．3. 11 營銷規劃的步驟
3．3. 11.1 如何綜合考慮規模和盈利
3．3. 11.2 四個維度
3．3. 11.3 三個滿意
3．3. 11.4 一個中心
3．3. 11.5 渠道建設與管理
3．3. 11.6 K/A與非K/A的分銷渠道特征與對策
3．3. 11.7 K/A與非K/A的平衡選擇
3．3. 11.8 確認與開發渠道的三部曲
3．3. 11.9 渠道銷售人員的業績考核指標
3．3. 11.10 促銷以及誤區分析
3．3. 11.11 終端銷售人員常見問題及檢查
3．4 預算管理
3．4. 1 作用、要點
3．4. 2 內容、流程
3．4. 3 案例、工具
3．5 團隊執行
3．5．1 企業文化——是執行力的“基因”。
3．5. 2 領導力——是提升執行力的關鍵。
3．5. 3 明確責任,解決“誰來執行”的問題。
3．5. 4 提升能力,解決“誰能執行”的問題。
3．5. 5 完善流程,解決“如何執行”的問題。
3．5. 6 構建機制,解決“誰會執行”的問題。
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