企業常用素質模型，其結構如下圖所示：

1、通用素質模型

2、班組長素質模型

3、研發人員素質模型

4、市場人員素質模型

5、生產制造人員素質模型

6、物流人員素質模型

7、財務人員素質模型

8、綜合管理人員素質模型

9、中層干部素質模型

10、國際化人才素質模型

人才廉潔自律要求

v強化責任落實，在勇于引領新常態中再展新作為

①保持定力，勇于作為

②強化責任，勇于擔當

③艱苦創業，勇于實干

順應變革，勇于創新

人才推進包括廉潔自律的企業文化舉例

①廣泛開展創業、創新文化典型人物、典型事跡的宣傳教育，弘揚人才核心價值觀，傳承人才創業創新文化

②豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足廣大職工的精神文化需求

③進一步豐富完善企業文化理念體系，規范核心理念、形象標識、行為規范，將企業文化融入企業管理、員工意識和各項工作中，形成健康向上的精神動力和文化支撐

④加強黨員和員工的教育培養

⑤堅持尊重人、保護人和塑造人的有機統一，關心和改善員工工作、生活條件，盡力為職工立足崗位建功立業搭建平臺，幫助職工在推動企業可持續發展中實現個人價值，不斷提高職工的幸福指數

⑥繼續做好企業社會責任工作的發布，提升企業社會責任形象，引領行業責任意識

⑦增強新聞輿論引導能力，用好企業媒體，唱響人才發展的主旋律、好聲音，凝聚人才和諧發展的強大正能量

人才領導力360測評維度

　在戰略上勇于進取,在戰術上穩妥審慎,積極穩妥推進重點領域變革，破除制約企業內生活力和要素優化配置的種種障礙，確保企業變革有的放矢、落到實處

①著力推進內部結算市場化和經營承包責任制的變革試點

②加快推進目標成本管理和全面預算管理變革

③繼續深化績效考核、績效分配機制變革。

　　　健全以結果為導向、以績效論英雄的評價和考核體系，完善以業績為導向、以員工價值為基礎的薪酬分配機制和激勵約束機制，使業績考核結果充分與薪酬掛鉤，并作為崗位晉升、崗位流動的重要依據,充分釋放績效管理的正能量。

①更大的氣魄推進體制機制變革，著力激活內生發展新動力

②更寬的視野推進新型工業化，著力打造轉型升級新引擎

③更快的節奏推進科技創新，著力建設創新驅動新平臺

④更強的合力推進大營銷戰略實施，著力搶占市場增長新高地

⑤更高的標準推進企業基礎管理，著力實現管理水平新提升

⑥更遠的目光推進人才建設，著力開創人力資源工作新局面

⑦更新的理念推進品牌建設，著力增創市場競爭新優勢

⑧更實的舉措推進企業文化落地，著力凝聚和諧發展新能量

加快傳統A工業技術改造優化升級，推進新型工業化和信息化深度融合，推動B產業向高端化、自動化、智能化邁進，全面提升產業科技含量、產品附加價值，讓傳統產業“老樹開出新花”，形成新的生產力，鞏固支柱產業優勢

要全力以赴推進新興產業規模化，加快培育壯大C等新興產業，積極構建綠色、循環、低碳、高效的現代產業體系，讓新興產業“新芽長成大樹”，盡快形成規模效益

強化管理

①生產

②質量

③環保安防

④財務

⑤資本市場

⑥投資

⑦行政

⑧采購

⑨信息化

⑩審計

           人才爆炸點的理論

企事業發展不同階段有不同階段特有的一些關鍵人才對企事業發展具有爆發式的促進作用，而且這些人才不僅促進企事業經營業績的增長，還能帶動企事業引進各類相關人才，對企事業形成類似連鎖爆炸的推進作用。

         人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業現實發展階段中“爆發點”式的崗位需求人才，對企事業成功發展具有重要意義。