《性格領導力修煉》——打破常規  贏人而解

【課程收益】：

1、理解管理與領導的區別與聯系；

2、掌握領導力的五個層次，從管理走向領導；

3、不同行為領導力的優缺點與調和方法；

4、DISC人格特質診斷，一個無價的領導能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結，充分了解自己的特質，認識自己的管理及領導風格，調整自己的管理習慣；了解你的下屬的性格特質，因人而異的提升下屬的執行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領導，真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！

【授課方式】：  

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD  

游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question

【課程大綱】：

開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？

一、管理與領導的區別與聯系

1、管理與領導的區別

2、中國企業管理者的管理思維盲區

3、從管理走向領導

4、領導的五個情境

u  自我領導者

u  一對一領導者

u  團隊領導者

u  組織領導者

u  聯盟領導者

5、領導力的五個層次

u  職位型領導力

u  認同型領導力

u  績效型領導力

u  立人型領導力

u  巔峰型領導力

     6、領導者的五大行為

二、領導力九宮圖

1、由劉備領導風格引起的反思

2、情景領導力公式

3、關注任務與關注人際

4、情境領導的基礎

三、四種行為領導力

1、高支配（D）型領導力

u  領導力來源

u  潛在的領導力

u  潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領導力

u  領導力來源

u  潛在的領導力

u  潛在的硬傷以及療法

3、高穩定（S）型領導力

u  領導力來源

u  潛在的領導力

u  潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領導力

u  領導力來源

u  潛在的領導力

u  潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業家的行為領導力解密

四、如何領導四種不同性格特質的下屬？

如何領導D（力量）型下屬

如何領導I（活潑）型下屬

如何領導S（和平）型下屬

如何領導C（完美）型下屬