課程宗旨與目的： 五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應(yīng)商的五種工具方法」，近年來被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當(dāng)然，五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是品質(zhì)改善強化與優(yōu)化的「核心方法技巧群
共分為四大課程： 1-工作指導(dǎo)—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作關(guān)系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job S
課程收益 1. 了解會議的本質(zhì)以及控場的方式 2. 提升會議管理的能力 3. 有效引導(dǎo)提升會議討論品質(zhì) 4. 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識 5. 掌握
【課程背景】 班組長 、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的最基層管理，是企業(yè)直接生產(chǎn)負責(zé)人人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、
主講課程三大類： 第一、職業(yè)引導(dǎo)類： 贏在未來--職業(yè)引導(dǎo)、陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃、壓力與情緒管理、創(chuàng)業(yè)沙盤演練、TTT-CDPA成就卓越培訓(xùn)師課程、職業(yè)規(guī)劃與服務(wù)意識提升、九型人格與職業(yè)規(guī)劃等等
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