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企業管理與人力資源實戰專家
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企業管理與人力資源實戰專家

北京 50 ~ 60 歲
1.沉浸式體驗—物聯網智能時代的服務設計與管理 2.精進管理—物聯網智能時代的管理之道 3.復盤與迭代—物聯網思維突破企業瓶頸之道 4.帶你走進項目管理—物聯網思維下的項目實戰 5.團隊協作—物聯網思
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
1.趙貓貓出身于實戰派高管,有20年的職場經歷,從基層逐步成長為CHO、COO等高級管理者、創業合伙人,管理過行政、人力資源、運營、供應鏈、戰略系統的工作,長于經營管理,經歷經驗豐富。
2. 趙貓貓成長于世界500強、BAT等優秀平臺,服務過的企業有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。
3. 趙貓貓領導創立了金漢斯企業大學,并擔任校長、首席培訓師。
4. 趙貓貓屬于前瞻型的培訓教練,“前瞻型”體現在:跨越傳統行業與互聯網行業,以多年的實戰經驗和深度思考為基礎,前瞻、洞察物聯網智能時代。幫助企業更新思維模式,解決新時代管理痛點,提升組織能力,助力轉型升級。
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[趙春亮]精進管理——物聯網思維的管理之道
課程綱要 (一)課前內容 1. 成長能力是現代職場人的唯一競爭力 2. 學員與隊員,教師與教練的區別 3. 何為“精進” (二)管理的本質 1. 管理者的困境與管理本質的演變 2. 管理的兩大基本問題與管理的兩大工具 (三)計劃的“兩次婚姻” 1. “硬計劃時代”的概念與工具 2. “軟計劃時代”的演變,科技的藝術與人文化,目標與戰略的理想與個性化 3. “第二次
2017-12-22
[趙春亮]復盤與迭代——物聯網思維突破企業瓶頸的管理之道
課程大綱 (一)復盤從柳傳志說起 1. 復盤的原理:柳傳志的復盤觀 2. 復盤與總結、述職的區別 (二)趙貓貓復盤的關鍵方法 1. 大哥自罰兄弟無責:揪問題的根本癥結,責任退后 2. 先自殘然后群毆:板磚大戰多角度深挖問題 3. 貓先生的六個問題:事不過三的雙倍 4. 鳳凰涅槃每事一次:提煉全方位解決方案 5. 引導員的任務 (三)阿里巴巴的Review 1. 阿
2017-12-22
[趙春亮]沉浸式體驗——物聯網思維下的服務設計與管理
課程大綱 (一)課前內容 1. 成長能力是現代職場人的唯一競爭力 2. 學員與隊員,教師與教練的區別 3. 何為“精進” ——第一大部分 沉浸式體驗—— (二)沉浸式體驗的體驗: 1. 從一段視頻說 2. 體驗的本質與演化:沉浸式體驗三段論法 3. 案例:剁手黨的“雙11” (三)互聯網、物聯網時代的體驗技術 1. 科技、藝術、商業的融合 2. “無我”:虛擬世界
2017-12-22
[趙春亮]帶你走進項目管理——物聯網思維下的項目管理實戰
課程大綱 (一)項目管理的歷史 1. 項目管理的五大過程 (二)項目啟動 1. kick off 的“儀式感” 2. SMART原則 3. 項目干系人 4. 項目管理工具:里程碑 (三)項目規劃 1. 項目拆分:年夜飯的兩種做法 2. 項目推進計劃工具:甘特圖(任務關系) 3. 任務估算工具:常規方法與撲克牌方法 (四)項目執行 1. 進度管理:標準、跟蹤、偏
2017-12-22
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