華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬(wàn)科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨(dú)斗已成歷史，職業(yè)經(jīng)理人漸行漸遠(yuǎn)，事業(yè)合伙的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！但企業(yè)家面對(duì)新時(shí)代，仍然有不少困惑，股權(quán)是不是解決員工長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題的完美方案？企業(yè)如何建立事業(yè)合伙模式？合伙人的股權(quán)怎么分？ 如何設(shè)計(jì)合伙人的進(jìn)退機(jī)制？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？股權(quán)涉稅問(wèn)題如何解決……為此，特設(shè)計(jì)本實(shí)戰(zhàn)課程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者詳細(xì)解讀事業(yè)合伙制的核心理念，分享精彩的實(shí)操案例，教授事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案制訂等實(shí)戰(zhàn)秘笈。