課程大綱：
模塊一：人力資源總監的戰略定位
- 1.1 人力資源總監的角色與職責
- 1.2 企業戰略與人力資源戰略的關系
- 1.3 如何成為企業戰略的合作伙伴
模塊二：人力資源規劃與企業戰略對接
- 2.1 人力資源規劃的重要性
- 2.2 年度人力資源規劃的制定
- 2.3 人力資源規劃與企業戰略的對接
模塊三：人才招聘與培養
- 3.1 企業家視角下的人才招聘
- 3.2 人才盤點與高潛人才識別
- 3.3 人才培養與發展計劃
模塊四：績效管理與薪酬策略
- 4.1 績效管理的框架與實施
- 4.2 績效面談與反饋技巧
- 4.3 薪酬管理與激勵機制
模塊五：企業文化與人力資源管理
- 5.1 企業文化的內涵與外延
- 5.2 人力資源管理在企業文化中的角色
- 5.3 企業文化與員工行為的一致性
模塊六：數字化轉型與人力資源管理
- 6.1 數字化轉型對人力資源管理的影響
- 6.2 人力資源管理的數字化工具與技術
- 6.3 人力資源數據的分析與應用
模塊七：領導力與戰略高度
- 7.1 領導力在人力資源管理中的作用
- 7.2 戰略高度的培養與實踐
- 7.3 人力資源總監的領導力提升
模塊八：案例分析與實戰演練
- 8.1 知名企業人力資源管理案例分析
- 8.2 模擬企業戰略與人力資源戰略對接
- 8.3 角色扮演：人力資源總監的戰略決策
模塊九：課程總結與行動計劃制定
- 9.1 課程要點回顧
- 9.2 行動計劃的制定
- 9.3 后續支持與資源分享
課程結束：
- 建立學習社群，持續交流與學習
浙公網安備 33010802003509號
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