【課程背景】

移動互聯網時代深刻地改變了我們的生活，改變了商業社會、改變了組織、改變了管理。如今，經典的經濟學理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰，人力資源管理在新時代里也必然要做出適應性的變革。在移動互聯網時代，企業該如何創新人力資源管理模式，如何重構人力資源管理體系，如何做好識人、選人、育人、用人、留人、勵人的實務性人力資源開發與管理工作？兩天的課程，黃老師將引領企業中高管走出管理的叢林困境。

【培訓對象】

      企業中、高層管理者

【課程時間】

      2天；共12小時，每天6小時

【課程收益】

1. 系統學習人力資源管理相關知識、要點；
2. 熟練掌握移動互聯網時代的人力資源管理的創新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。

【課程風格】

1. 有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；
2. 豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；
3. 高節奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。

【課程提綱】

一、移動互聯網重新定義商業

?     “利潤至上”VS“流量至上”，“羊毛真長在豬身上”？

?     風雨江湖的“自殺”與“他殺”

?     “百年老店”、“基業長青”與“巨型企業”的宿命

?     商業價值鏈如何被重構？

?     社會化的價值創造如何得以實現？

?     網絡化的生態存在如何何方？

?     顛覆性的自我變革如何演進？

二、移動互聯網重新定義管理

?     企業的核心競爭力的重新定義

?     戰略柔性：戰略引領企業？人才引領企業？

?     組織柔性：組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織

?     流程柔性：客戶需求第一

?     開放式創新：網絡萬能

?     資源聚合與重構能力、數據分析挖掘能力與自我變革能力

三、移動互聯網時代的企業轉型之痛

?     戰略轉型

?     業務轉型

?     組織轉型

?     人力資源管理變革

四、移動互聯網時代的管理變革之惑

?     層級制Or扁平化

?     強控制Or高自主

?     建體系Or去模式

?     結構Or解構

?     定戰略Or棄規劃

?     聘雇員Or找合伙

?     保護Or共享

?     堅守Or變革

五、移動互聯網時代的人力資源管理挑戰

?     經典管理理論失效？

?     移動互聯網時代的人力資源管理“六問”   

六、移動互聯網時代的人力資源理念變革

?     人力資源的泛化

?     人力資源的價值創造

?     人力資源的地位轉變

?     對人力資源的需求認知

?     人力資源管理創新思維

七、移動互聯網時代的人力資源管理解決對策

?     改觀念

?     變組織

?     找對人

?     轉關系

?     調激勵

八、移動互聯網時代的的人力資源管理的變革

?     公平公式、績效函數、需求理論與實踐

?     “靈活可變”的人力資源規劃

?     “網絡化營銷”的人力資源招聘

?     “在線、精準”的人力資源培養

?     “數據化”的人力資源配置

?     “多維考量”的人力資源評價

?     “基于價值創造”的人力資源報酬

?     “共創、共享”的人力資源激勵